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的服務(wù)品牌。
3、團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，要讓自己不被淘汰，就要求團(tuán)隊(duì)中的成員不斷地充實(shí)自己、提升自己，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三步就是構(gòu)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”氛圍。
目前安鄉(xiāng)
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銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱和5個(gè)超過200萬箱，著力點(diǎn)在于“量”的做大；“461”品牌發(fā)展目標(biāo)以提升品牌價(jià)值為核心，即5個(gè)年批發(fā)銷售收入
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;3）繼續(xù)加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。要圍繞行為規(guī)范建設(shè)年活動(dòng)，重點(diǎn)抓好區(qū)局確定的試點(diǎn)項(xiàng)目《行業(yè)行為規(guī)范1＋4宣貫法》，從“普及宣貫
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，一些種煙新手也敢于嘗試規(guī)模種煙了。福建龍巖種煙農(nóng)民黃永三，原來外出打工，2010年回村加入合作社種煙。2011年，他種了38畝煙，純收入3
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兒，就有一位年青人開著小車到我家超市里。他說，今天是他結(jié)婚的大喜日子，要我下午4點(diǎn)時(shí)送10箱到本鎮(zhèn)最大的一個(gè)三星級(jí)酒店的喜宴廳去。按照這位顧客的指點(diǎn)，我在3
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的平穩(wěn)發(fā)展。
（3）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整合，注重統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
卓越績效不是一個(gè)考核方式也不是一種目標(biāo)，而是一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理追求卓越的評(píng)價(jià)方法。企業(yè)
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了“1+3”工作法的落地應(yīng)用。開展了專賣監(jiān)管、打假維權(quán)宣傳，“迅雷”、“六盤之劍”專項(xiàng)治理，對(duì)無證經(jīng)營者、名煙名酒店、娛樂服務(wù)行業(yè)、物流中轉(zhuǎn)站等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了清理整頓和監(jiān)管
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。按照“十二五”期間“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)所規(guī)劃的2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌（“532”知名品牌）和5個(gè)年批發(fā)
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規(guī)模增量規(guī)模最大和增長幅度最高的前3位重點(diǎn)品牌之一。
舉全力推進(jìn)“黃金葉”品牌大發(fā)展
“黃金葉”誕生于20世紀(jì)50年代初期，最初的命名并不叫“黃金葉”，而是叫“金葉
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，提練新品賣點(diǎn)，規(guī)范品牌陳列，培育品牌情感，呵護(hù)品牌成長，關(guān)注品牌發(fā)展?！ ?em class="term">3、售后跟蹤管理 按簡單、可靠、實(shí)用的原則，
