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商店的銷售額同樣很重要?！拔覀兩痰甑娜珍N售額是全家的兩倍，是羅森店的2.5倍，是當(dāng)?shù)剡B鎖便利店的3倍。”蘇嘉麒說。
為應(yīng)對(duì)全家頗受歡迎的“關(guān)東煮”（
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;巧婦難為無米之炊。
近年來中低檔煙品牌貨源一直處于減少的狀態(tài)，低檔卷煙也由以往的2元與2.5元兩個(gè)價(jià)位，逐步演變成2元價(jià)位獨(dú)立支撐，3－5元檔卷煙供應(yīng)一直
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“百萬千億”工程和“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及上水平的方方面面工作，要努力彰顯發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，推進(jìn)“發(fā)展、改革、規(guī)范”各項(xiàng)工作
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有章不循，趁機(jī)腐敗，發(fā)展中必須以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，不斷提升內(nèi)部管理水平。
3、監(jiān)督不到位、監(jiān)督機(jī)制和方法手段不完善。沒有強(qiáng)有力的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，
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銷售的把握。
3、市場(chǎng)供需矛盾依舊突出，能否很好解決？由于受歷史原因及長(zhǎng)期形成的消費(fèi)習(xí)慣影響，許多市場(chǎng)對(duì)省外品牌接受程度較低，過分依賴省產(chǎn)個(gè)別
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在品牌規(guī)模上，爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)在500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌；
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全新氣象。
3、產(chǎn)品賣點(diǎn)：包裝更金貴，香氣更醇厚，口感更舒適。
二、“黃山（軟一品）”一季度市場(chǎng)表現(xiàn)
三類卷煙劃分標(biāo)準(zhǔn)從
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的關(guān)系。
3、動(dòng)態(tài)管理原則和團(tuán)隊(duì)合力原則：需要結(jié)合品牌的生命周期，科學(xué)地評(píng)估品牌，以品牌的市場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)確定其取舍，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施
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處于全面受控狀態(tài)，使車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)得以規(guī)范、有序地良性運(yùn)行。
3、引導(dǎo)員工創(chuàng)新工作方式，多與上下工序聯(lián)系，分析生產(chǎn)過程控制，采集
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3月10日，家中食鹽告罄，當(dāng)天下午，我就電話告請(qǐng)鹽管所送來6噸食鹽，因?yàn)檫@種商品我家的銷售量比較大，所以一次性進(jìn)貨基本要夠
