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等方面的專業(yè)化服務(wù)，使煙農(nóng)真切感受到集約化生產(chǎn)、規(guī)?；N植、科學(xué)化管理、信息化服務(wù)所帶來的福祉，為加快實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)步伐添磚加瓦、增加動(dòng)力。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，
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，圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”發(fā)展主線，始終堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念，精心組織安排好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到各項(xiàng)工作公司
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卷煙運(yùn)費(fèi)管理、《江西中煙有限責(zé)任公司關(guān)于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施方案》、年度卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開展情況、同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)目前進(jìn)展、塑料煙箱試點(diǎn)使用情況、物流信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、物流成本核算等方面
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，及時(shí)跟進(jìn)，加班加點(diǎn)，調(diào)整頻率，較好地完成了卷煙配送任務(wù)，包裝箱循環(huán)利用、非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流信息化建設(shè)、精益管理等重點(diǎn)工作取得了階段性提升
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;打造互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流，用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術(shù)來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，整合行業(yè)各類物流信息，提高物流資源配置效率。
創(chuàng)新工作方法，
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;在交流學(xué)習(xí)中求改進(jìn)；四是著力推進(jìn)物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量
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成本，塑造物流核心能力，提升物流成長(zhǎng)整體實(shí)力，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板、專業(yè)化服務(wù)的樣板。
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精益物流成果。
三是堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。物流中心要充分把握市場(chǎng)新特點(diǎn)，拓展“非煙”業(yè)務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過利用現(xiàn)有的物流資源優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)、信息化與訂單處理優(yōu)勢(shì)
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二是工作進(jìn)度快的單位可以把法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、綜合管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)結(jié)合起來，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求融入管理制度、將風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警等防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程
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;嚴(yán)格管控中心加油卡使用流程，明確責(zé)任，做到充值有審批，使用有記錄將車輛管理納入目標(biāo)考核并與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)車輛管理制度化、精準(zhǔn)化、信息化
