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;填充指標維度下的指標項；第三步，將指標項層層分解（最多分解到四級）；第四步，明確責任主體，做到指標責任
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、誠信、友善”的社會主義核心價值觀中，深入詮釋和分解落實行業(yè)“兩個至上”共同價值觀和貴州中煙“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價值觀，構(gòu)建子文化理念或行為理念，
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過熟發(fā)展，煙堿會逐步分解，煙葉的煙堿含量降低。如果煙葉采收成熟度不夠，容易造成煙葉煙堿含量過高。
生產(chǎn)適宜煙堿煙葉的調(diào)控技術(shù)
根據(jù)上述彩響煙堿含量
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目前品牌培育模式存在諸多問題，總體來說，主要是：一是品牌培育指標自上而下任務分解，脫離市場需求；二是品牌培育，尤其是
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、省產(chǎn)煙銷量、預期稅利總額等目標任務分解與時間跨度結(jié)合起來，確保各項任務的分解、目標實現(xiàn)與時間同步或略靠前，發(fā)揮計劃引領(lǐng)作用扎實推動全年銷量總額、稅利總額目標任務的完成
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，并按照“大成本”控制理念的工作要求，圍繞影響成本費用的關(guān)鍵要素，進一步將總體降本增效目標分解為若干類別降本增效子目標，比如研發(fā)成本、銷售成本
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其統(tǒng)一領(lǐng)導下將綜治管理的整體責任合理細化分解到具體工作機構(gòu)中，使得各工作機構(gòu)之間分工明確、各司其職、相互協(xié)調(diào)和相互促進。例如，明確矛盾排查工作小組具體負責干部職工之間
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問題？我們通常在分析問題環(huán)節(jié)會出現(xiàn)哪些瓶頸和盲點，諸如分析不到末端因素、分析結(jié)果較為片面和經(jīng)不起推敲、未進行問題分解分層導致解決問題的偏向等，這些問題
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時，變黃過度，造成烤糟；④鮮煙成熟過度，過熟葉養(yǎng)分分解消耗過多，烘烤不當容易出現(xiàn)糟片；⑤鮮煙葉含水量大，尤其是底烘
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;經(jīng)過陳放將被分解為較短的鏈接，甚至變成單一分子石碳酸。
隨著時光的流逝，單寧分解為單一分子，這些分子與其它有機分子相互作用，因而產(chǎn)生了許多
