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。不屬于本單位職能范圍內(nèi)解決的，可給予建議解決辦法或解決渠道。
（三）要完善信訪管理機(jī)制，使信訪工作常態(tài)化。一是制訂信訪工作流程，
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步驟的操作，可作為客戶經(jīng)理品牌培育的工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化操作，循環(huán)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)動(dòng)態(tài)化。
（一）分析市場(chǎng)狀況
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新品上市、品牌培育、細(xì)分市場(chǎng)、宣傳促銷、終端管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作流程；每月與工業(yè)企業(yè)召開(kāi)銷售分析會(huì)，定期發(fā)布預(yù)測(cè)信息、卷煙經(jīng)營(yíng)信息、政策信息、零售客戶信息和市場(chǎng)基礎(chǔ)信息
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技術(shù)人員的管理和技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職資格、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，合理核實(shí)崗位的基本工作量，建立健全績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
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”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的模式轉(zhuǎn)變，縱深推進(jìn)智能制造創(chuàng)新應(yīng)用在工廠生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)落地開(kāi)花。綿陽(yáng)卷煙廠，正在打造的數(shù)字車間實(shí)現(xiàn)了車間無(wú)紙化生產(chǎn)，優(yōu)化了工作流程，
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的工作流程和職責(zé)并沒(méi)有接觸和學(xué)習(xí)過(guò)，致使對(duì)有些專業(yè)知識(shí)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)不理解，溝通存在障礙。行業(yè)內(nèi)甚少組織工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同培訓(xùn)、共同拓展，多是各學(xué)各
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。優(yōu)化市場(chǎng)管理工作流程，建立智能化、數(shù)據(jù)化的市場(chǎng)分析模型，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”與“APCD”工作法的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判
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商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等公開(kāi)會(huì)對(duì)第三方合法權(quán)益造成損害的政府信息。但是,第三方同意公開(kāi)或者國(guó)家煙草專賣局認(rèn)為不公開(kāi)會(huì)對(duì)公共利益造成重大影響的,予以公開(kāi)。第十條 內(nèi)部事務(wù)信息,包括人事管理、后勤管理、內(nèi)部工作流程
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營(yíng)銷受制于企業(yè)文化和組織架構(gòu)。很多企業(yè)的工作流程表面看是對(duì)外的，實(shí)際上是對(duì)上、對(duì)內(nèi)的。做營(yíng)銷時(shí)口口聲聲考慮年輕人的興趣愛(ài)好，但實(shí)際考慮的卻是上級(jí)的口味和偏好。而且
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、銷售平穩(wěn)有序，從而避免出現(xiàn)脫銷、斷檔和滯銷等情況，有效減少真煙非法流通發(fā)生的概率。4.1.4 健全內(nèi)控制度，細(xì)化工作流程，確保卷煙銷售工作在
