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營(yíng)銷(xiāo)策略，持續(xù)穩(wěn)定提高新品成長(zhǎng)率。跟蹤零售戶(hù)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，關(guān)注市場(chǎng)滿(mǎn)足率水平和零售戶(hù)新品流轉(zhuǎn)速度，聽(tīng)取和分析零售戶(hù)、消費(fèi)者對(duì)新品的反饋信息，優(yōu)化推進(jìn)期
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生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化水平和覆蓋范圍在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的各行業(yè)位居前列，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效應(yīng)的同步提升，做到了地方政府、煙草公司、煙葉生產(chǎn)者、卷煙企業(yè)“四滿(mǎn)意”。
孫曉康對(duì)煙草
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“敬文化”理念落到實(shí)處；三是統(tǒng)籌兼顧，將推進(jìn)卷煙上水平和文化上水平結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)通遼煙草持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
錫林郭勒盟煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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，左顧右盼，東張西望，執(zhí)著卻迷茫。營(yíng)銷(xiāo)（營(yíng)生）工作，何時(shí)才能擁有平和愉悅的心境，在內(nèi)外和諧中感受安全
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，再完善的制度、機(jī)制、體系，也都會(huì)流于形式，甚至嚴(yán)重違規(guī)，敗壞行業(yè)形象；沒(méi)有很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力，工作水平和效果就會(huì)不平衡
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，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是各項(xiàng)工作的決策者，又是具體的執(zhí)行者。干部隊(duì)伍水平和能力的高低直接影響單位和部門(mén)的發(fā)展。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們既要注重對(duì)新理論、新理念
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消費(fèi)水平和消費(fèi)層次，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求。有所區(qū)別的對(duì)待低檔貨源的投放。向城鎮(zhèn)市場(chǎng)要銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，主要投放二、三類(lèi)卷煙，解決工薪階層的消費(fèi)需求，提高企業(yè)
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，不懷恨在心，以
平和的心態(tài)對(duì)事、對(duì)人，切實(shí)構(gòu)建良好和諧的同事關(guān)系。
公平竟?fàn)?#xff0c;增進(jìn)互信
同事之間在一個(gè)單位工作，必然存在著竟?fàn)?/div>
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了基層部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作的關(guān)心、了解程度。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，企業(yè)要提高基礎(chǔ)管理，基層部門(mén)負(fù)責(zé)人的執(zhí)政能力和工作執(zhí)行力是建設(shè)重點(diǎn)。而提高自身執(zhí)政水平和工作執(zhí)行力沒(méi)有捷徑
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和改進(jìn)五個(gè)步驟進(jìn)行工作。
“135工作法”是中國(guó)煙草卷煙營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論創(chuàng)新。深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐“135工作法”將進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)水平，提高品牌培育水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)
