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西班牙、葡萄牙，到17世紀荷蘭，18世紀法國、英國，歐洲列強相繼進行了大規(guī)模的海外擴張和殖民地爭奪，打破了幾大洲過去長期隔絕的歷史，
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幫扶單位之間相互學(xué)習、交流、借鑒，打破制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，實現(xiàn)了共建領(lǐng)域的管理提升，共同提高內(nèi)生動力，這是雙方從“？”到
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實時共享。再次，要堅持精益理念，鼓勵員工做小改進，開展精益課題研究，組織 QC
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”，并有針對性地進行指導(dǎo)。同時，他們還打破傳統(tǒng)培訓(xùn)方式方法，邀請有經(jīng)驗、技術(shù)好的煙農(nóng)登臺授課，讓有知識、有經(jīng)驗、有能力、有技術(shù)的煙農(nóng)成為一線
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”——圍繞這一設(shè)想，江蘇煙草商業(yè)嘗試打破地區(qū)市場分割，將五指攥成拳頭。品牌與市場之間形成“以大配大”“以強配強”的關(guān)系，有了現(xiàn)實可能?！捌放婆嘤?#xff0c;方式
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，江蘇煙草商業(yè)嘗試打破地區(qū)市場分割，將五指攥成拳頭。品牌與市場之間形成“以大配大”“以強配強”的關(guān)系，有了現(xiàn)實可能?！捌放婆嘤?#xff0c;方式手段很重
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，推動煙草部門與各職能部門打破“部門墻”，實現(xiàn)協(xié)作執(zhí)法機制的更好聯(lián)動、執(zhí)法力量的相互補給，切實解決相關(guān)問題，避免發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風險，有力
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一口。吳薇形容前男友是極其溫柔的人，從未見他和任何人爭執(zhí)。唯一一次打破印象是，前男友說自己和母親大吵了一架，因為母親藏起了他的電子煙。吳薇不理解，
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;英國隊在自家門口打破了9個奧運會紀錄，7個世界紀錄；在2014~2017年間，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍，要知道那可是“環(huán)法”啊
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;如果出現(xiàn)太多的“不良案例”，會影響大家對“積分換保險”的信任；……難點很多，但收益更大。最大的收益在于：它打破了大家對于“消費”是一個往外花錢
