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，提升客戶滿意和盈利水平。專賣管理在“六五”普法、法制宣傳教育方面做出亮點(diǎn)，提高依法履職能力。
綜合管理借助兩個(gè)平臺(tái)。借助創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的平臺(tái)，制定實(shí)施方案
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領(lǐng)導(dǎo)掛靠的五戶卷煙零售客戶真實(shí)、客觀的了解其自身月均銷售、盈利水平等情況，客戶經(jīng)理要加大走訪力度；七是加大案件查處力度，積極收集線索，排查制假
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的同時(shí)加強(qiáng)管理，特別是要抓住高價(jià)值客戶，提供個(gè)性化服務(wù)，提升客戶盈利水平和零售許可證的含金量，提高高價(jià)值客戶的忠誠度和配合度，提升
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工作。確保金圣系列全年增長20%以上，提高“雙低”品牌市場(chǎng)份額，尤其是6毫克以下卷煙品牌。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提高客戶的盈利水平。三是專賣工作“嚴(yán)管嚴(yán)控”，不斷
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、客戶盈利水平達(dá)不到12%的品牌規(guī)格，及時(shí)上報(bào)省局下達(dá)限銷令，有效調(diào)控貨源；對(duì)品牌培育中出現(xiàn)的問題及時(shí)與工業(yè)企業(yè)溝通，共同調(diào)整完善營銷策略
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，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，提高零售戶的卷煙銷售盈利。二是聯(lián)系農(nóng)村信用社對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓客戶經(jīng)理熟悉金碧貸記卡信貸業(yè)務(wù)辦理流程，進(jìn)一步加大金碧貸記卡
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;走訪零售客戶279戶，總行程3200余公里。主要以邊遠(yuǎn)山區(qū)零售客戶為對(duì)象，客戶經(jīng)理以指導(dǎo)客戶卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、填寫及發(fā)放盈利測(cè)算表為主要服務(wù)內(nèi)容；專賣人員與
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，西班牙是僅次于德國和英國的最大的市場(chǎng)——年度銷量為折合為卷煙等同量的11%。
占帝國煙草總收入大約7%的西班牙，是引起去年帝國煙草與英美煙草和菲莫國際價(jià)格戰(zhàn)的盈利警告的原因
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服務(wù)品牌的打造中強(qiáng)化服務(wù)。始終把提高零售戶的盈利水平作為抓好服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措和提升人員素養(yǎng)及提升服務(wù)水平上下功夫，
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，就很好的緩解了這一問題。從消費(fèi)者的追捧中，就不難看出，人們對(duì)它的認(rèn)可。老李希望煙草公司能多給他們一些貨源，這樣他的店不僅盈利會(huì)更上一層樓，
