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,進(jìn)一步掌握煙葉、卷煙運(yùn)輸?shù)膶?shí)際執(zhí)行情況,督促各相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局煙葉、卷煙運(yùn)輸?shù)囊?guī)范。
集團(tuán)物流中心主要負(fù)責(zé)人向調(diào)研組介紹了紅云紅河集團(tuán)卷煙運(yùn)輸承運(yùn)單位的招投標(biāo)
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、早行動(dòng),督促煙農(nóng)及時(shí)做好煙田衛(wèi)生清理、翻耕起壟、廣積農(nóng)家肥等相關(guān)準(zhǔn)備工作,幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)各種機(jī)械,確保12月底冬季翻耕起壟工作結(jié)束。
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的管理方式方法,從而進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理的“軟實(shí)力”。
突出重點(diǎn),加強(qiáng)防范。繼續(xù)執(zhí)行好安全“三級(jí)”檢查制度,更加突出重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)期的安全督促
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動(dòng)火、動(dòng)電的監(jiān)督檢查,督促施工方落實(shí)好安全措施,確保施工有序、安全。
會(huì)議要求,全廠各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)防范
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知曉率;四是將婚慶促銷(xiāo)工作任務(wù)納入當(dāng)月績(jī)效考核,責(zé)任到人,加大考核力度,抓督促,抓落實(shí)。
今年10月,通過(guò)調(diào)整
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進(jìn)行檢查督促,理出各項(xiàng)“隱點(diǎn)”、“病點(diǎn)”、“盲點(diǎn)”,確保安全工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
四是強(qiáng)化隱患整改不脫節(jié)。針對(duì)梳理出的問(wèn)題,制定有效整改措施,
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四、市場(chǎng)凈化與監(jiān)督考核相結(jié)合。對(duì)每月查處卷煙數(shù)量最多和最少的一名執(zhí)法人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和扣減,督促執(zhí)法人員增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,提高“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任意識(shí)
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積極協(xié)調(diào)煙葉調(diào)運(yùn)。主動(dòng)深入煙葉產(chǎn)區(qū),加強(qiáng)溝通聯(lián)系,督促煙葉調(diào)撥進(jìn)度,確保2011烤季如期投料生產(chǎn)。
二是超前做好配方加工技術(shù)準(zhǔn)備。提前介入,
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。二是督促客戶經(jīng)理加大客戶拜訪力度,積極做好貨源供應(yīng)策略宣傳與卷煙銷(xiāo)售指導(dǎo)服務(wù),針對(duì)不同層次的消費(fèi)區(qū)域,指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)所需品牌,確保卷煙銷(xiāo)售
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程,督促客戶經(jīng)理切實(shí)掌握“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”的真正內(nèi)涵。
二是做實(shí)運(yùn)用環(huán)節(jié)。將“135”工作法運(yùn)用在客戶經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理的日常工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,運(yùn)用具體的實(shí)際