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企業(yè)管理的要求
客戶分類管理屬于卷煙營(yíng)銷工作中的精益管理內(nèi)容，在2016年行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。從卷煙零售終端聚集消費(fèi)者的群體特征
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，把這些意識(shí)滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)；用自己的實(shí)際行動(dòng)去闡述“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”。
國(guó)家局提出，要以精益管理為抓手，發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)
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了制度文件編制的標(biāo)準(zhǔn)模版，初步搭建起公司制度體系框架，為下一步制度梳理提供依據(jù)。
圍繞一個(gè)“細(xì)”字，著力推進(jìn)精益管理，是他們打出這套組合拳
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;其核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大幅度地削弱。近年來(lái)，煙草行業(yè)大興厲行節(jié)約之風(fēng)，“精益管理”越發(fā)深入人心。在提升終端運(yùn)行水平過(guò)程中，要把煙草行業(yè)的精益管理理念推向市場(chǎng)、推向
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局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理董桂林說(shuō)。
在夯實(shí)市場(chǎng)根基的同時(shí)，江蘇省局（公司）努力補(bǔ)長(zhǎng)管理短板，用精益管理提升發(fā)展質(zhì)量。
從
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，推動(dòng)卷煙運(yùn)輸向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)全年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用同比降低5%的目標(biāo)。做好精益管理的“除法”，合作生產(chǎn)企業(yè)間減少卷煙重復(fù)運(yùn)輸是有力之舉。該項(xiàng)工作有利于提高
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”，“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本”。由此可見(jiàn)，推進(jìn)精益管理、降低物流成本、提升運(yùn)作效率已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇
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？筆者認(rèn)為，應(yīng)立足“五精管理”開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、精化流程，注重節(jié)點(diǎn)控制
流程是精益管理的切入口。流程精則工作精，流程細(xì)則工作細(xì)，
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，讓廣大煙農(nóng)從繁瑣生產(chǎn)中解放出來(lái)。
推進(jìn)精益管理，能夠降低不必要的開(kāi)支，提高種植煙葉生產(chǎn)效益，需要煙草行業(yè)積極對(duì)待。推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平
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糾正工作偏差，確保加工質(zhì)量的穩(wěn)定。切實(shí)為“利群”、“中華”品牌生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的原料保障。通過(guò)艱苦努力，取得了較好成效。扎實(shí)推進(jìn)精益管理，全面促進(jìn)管理升級(jí)。云南復(fù)
