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》，為今后一段時(shí)期行業(yè)物流信息化建設(shè)指明新的發(fā)展方向和目標(biāo)。
《中國煙草》專訪中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司，對《指導(dǎo)意見》的出臺背景、過程、亮點(diǎn)等進(jìn)行解讀，以更好
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告訴她，不用點(diǎn)了，少不了，多了一定退你！
大會結(jié)束，作家們都以主席臺為背景拍照留影。一老外見我閑著，便過來
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推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)舉措的大背景下，基層單位要更好地讓年度目標(biāo)“實(shí)”起來，至少要切實(shí)抓好“三個(gè)保障”。
一、必須要更加注重在隊(duì)伍保障上下功夫，奠定“實(shí)”的人
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出的告誡，至今仍然經(jīng)常引人思考與回味。
總之，寬窄這一對哲學(xué)概念，留給其他學(xué)科解釋、發(fā)揮的空間極大，基于不同學(xué)科背景能夠進(jìn)行的闡釋也是仁智
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和時(shí)間等問題，最終實(shí)現(xiàn)全市脫肥煙比例控制在3%以內(nèi)，有效保證了目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙草大力推進(jìn)生產(chǎn)管理改革，
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;必須有相應(yīng)的“后臺服務(wù)”作支撐，而客戶經(jīng)理正是撬動改革的“支點(diǎn)”。
在卷煙營銷市場化取向改革深入推進(jìn)的大背景下，以打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型營銷隊(duì)伍，著力
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時(shí)有些彷徨，彷徨卻時(shí)有點(diǎn)憂傷。
這時(shí)候，我的內(nèi)心里跳動著辭舊迎新的話語，那些悠悠飄去的往事片斷，仿佛是心幕上深邃的背景，浮動
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鏗鏘。
鑄品質(zhì) 強(qiáng)內(nèi)核
當(dāng)前，在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，品牌之間的競爭由“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢被打破，一些
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;提升專賣工作整體水平。
“當(dāng)前，‘互聯(lián)網(wǎng)+專賣’背景下專賣管理轉(zhuǎn)型升級的號角已經(jīng)吹響，我們要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，激發(fā)隊(duì)伍活力，打造
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的不可持續(xù)與結(jié)構(gòu)提升的勢在必行，已經(jīng)獲得行業(yè)共識。在這樣的共識下，煙草高質(zhì)量發(fā)展在很大程度上將體現(xiàn)為結(jié)構(gòu)提升的速度、質(zhì)量和可持續(xù)性。從這一背景就能看出“天子”要進(jìn)入行業(yè)重點(diǎn)
