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其糟粕”后加以實(shí)施。
3、在提升“6S”的階段就要保持連貫性的原則。因?yàn)槿说男袨槭侵饾u養(yǎng)成的，而“6S”的最終目標(biāo)是“素養(yǎng)”，也就是上面所提到的員工自覺自愿的行為。要在
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，行風(fēng)熱線或行風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)很具代表性，符合行業(yè)監(jiān)督出現(xiàn)的新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)成為煙草專賣管理部門積極參與和接受外部監(jiān)督的重要活動(dòng)之一。
3、構(gòu)建行業(yè)外部監(jiān)督聯(lián)系架構(gòu)
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;培育一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
QC成果碩果累累。2009年3個(gè)QC成果獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。2010年，在全國煙草行業(yè)第二十一屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)上，《提高鍋爐水
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，致使興趣不大。
3.加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)對(duì)策和建議
雖然我們行業(yè)的思想政治工作仍有一些問題，但不可否認(rèn)，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)
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;加大考核處罰力度。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉預(yù)檢合格率、封簽和扎把等3個(gè)“一票否決”制度，明確煙葉預(yù)檢中各環(huán)節(jié)詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則和額度，加大預(yù)檢責(zé)任追究和處罰力度，
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收購因素和2011年3月大地震和海嘯使得日本煙草公司的配送中斷之后，菲莫國際向日本運(yùn)送了63億支卷煙這個(gè)意外因素以外，2012年上半年，菲莫國際實(shí)際卷煙總銷量
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;以致客戶對(duì)推薦的品牌不接受或者對(duì)銷售的品牌缺乏信心。
3、促進(jìn)卷煙品牌培育的措施與思路
3.1轉(zhuǎn)變卷煙品牌培育觀念及強(qiáng)化客戶經(jīng)理品牌培育指導(dǎo)能力
開展卷煙品牌培育工作，需要
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煙民達(dá)3億多，作為全球最大的煙民消費(fèi)大國，其卷煙市場(chǎng)資源成為全球煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，如何在現(xiàn)有的時(shí)間和條件下，加快完善國內(nèi)卷煙市場(chǎng)建設(shè)
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，對(duì)某一卷煙，客戶提報(bào)需求量，第一周1條，購進(jìn)為0，第二周2條，購進(jìn)還是為0，第三周3條，
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間，記者3次撥打，其中2次均電腦自動(dòng)回復(fù)“話務(wù)員全忙”，在唯一打通那一次，話務(wù)員記錄下投訴，并表示會(huì)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。可記者逗留至19時(shí)
