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;經(jīng)營(yíng)卷煙信心不高。
這些問(wèn)題的存在，既是影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出制約，又是推動(dòng)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)所必須解決的問(wèn)題短板，需要行業(yè)上下清醒認(rèn)識(shí)、理性
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;建立起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，本著抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱向，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。要高度關(guān)注煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采取多種措施，降低煙草企業(yè)
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和加強(qiáng)上跑偏失速。正所謂「圍繞中心、服務(wù)大局」，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的終端建設(shè)，現(xiàn)代零售終端建設(shè)最需要補(bǔ)齊的短板，也是未來(lái)最大的空間，正是
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，既抓緊時(shí)間調(diào)整狀態(tài)、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場(chǎng)調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
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;做好落實(shí)整改，完善執(zhí)法流程相關(guān)要求，制定行之有效的考核管理辦法，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)行力。同時(shí)把有效的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)、不足的短板補(bǔ)起來(lái)，把握好
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短板的主要原因在于：一是卷煙類(lèi)別重新劃分，2009年為了配合卷煙消費(fèi)稅政策的調(diào)整，國(guó)家局對(duì)國(guó)內(nèi)卷煙分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新劃分，對(duì)調(diào)撥價(jià)格70元
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)深入，短板我們有，優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的配置正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)秘籍。這已經(jīng)是舉世公認(rèn)的這么樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)
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，也是卷煙銷(xiāo)售的“黃金期”。抓住節(jié)日商機(jī)，做好旺季銷(xiāo)售，就能彌補(bǔ)淡季“短板”，實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)門(mén)紅”，對(duì)提振零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心、做好來(lái)年卷煙銷(xiāo)售
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;「印象」長(zhǎng)時(shí)間的式微是云煙的最大短板，過(guò)多區(qū)域化的產(chǎn)品又更加分散了注意力（包括品牌自身），「軟珍品」畢竟勢(shì)能受限，如果任由這種局面下去
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，由于業(yè)務(wù)水平的限制、思想認(rèn)識(shí)的偏差等，內(nèi)部管理工作還存在短板和不足，直接影響了監(jiān)管效果。主要表現(xiàn)在：
2.1內(nèi)管隊(duì)伍履職能力不強(qiáng)
部分內(nèi)管人
