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”
“拉力”，這主要是指通過品牌塑造形成價值拉力。以“萬寶路”這個品牌為例，“萬寶路”是馳名全球的超級品牌，提起“萬寶路”這個品牌，全球絕大多數(shù)
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功突破。???? 立足玉溪，放眼全球，瞄準國際有機煙葉生產(chǎn)水平
??? 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
??? 煙草莊園、有機煙葉作為煙草產(chǎn)業(yè)的新生事物，志在
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和恐懼中。在全球每一個角落，人們都在議論達美樂。這次爆發(fā)于網(wǎng)絡(luò)世界的丑聞讓達美樂公司陷入前所未有的低谷。
當(dāng)我們回望上世紀80年代、90年代，甚至2000年，
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的銷量下降，我們正迎來另一個好年景?！? 主席的聲明
由于持續(xù)的定價動力和來自全球驅(qū)動品牌的強勁業(yè)績，得到了創(chuàng)新品牌成功推出的驅(qū)動，英美煙草有非常好
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;人力資本可能不足，但是依然要創(chuàng)業(yè)、要發(fā)展、要參與全球市場競爭。這就要有所為有所不為，在有限的條件下，一點點發(fā)展壯大。和外國煙草企業(yè)競爭應(yīng)走這條道，國內(nèi)
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，所謂的全球旗艦品牌占1220億支。公司有8個全球旗艦品牌，包括云絲頓、駱駝、柔和七星、金邊臣、絲刻和LD。在截至6月底的3個月中，總的裝運量下降了0.2
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形勢日趨嚴峻的大背景下，“拉動式”營銷這種“自上而下”的營銷策略操作起來的難度已經(jīng)越來越高。由于全球范圍內(nèi)《煙草控制框架公約》的履行，再加上國內(nèi)控?zé)煼?、法?guī)等的執(zhí)行
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??? 在全球范圍內(nèi)，奢侈品牌通常根據(jù)歐洲、美國、亞洲三個不同的區(qū)域制定零售價。而不同區(qū)域的價格差異也非常大。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，手表、箱包、服裝、酒、電子產(chǎn)品這五類產(chǎn)品的20種
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煙草在全球100多個國家都有種植。時至今日，墨西哥已淪落為一個中等規(guī)模的玩家，但是，它的煙葉可為國內(nèi)外生產(chǎn)的卷煙調(diào)味。此外，它仍有不可小視的煙草
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；還有…… 200多年后的今天，來自法蘭西的葡萄酒文化激發(fā)了紅云紅河集團的智慧，他們首開全球卷煙工業(yè)先河，將云煙傳統(tǒng)工藝和橡木結(jié)合
