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;加大煙葉收購(gòu)和入庫(kù)煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，做到收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)質(zhì)量的全程控制。注重工商交接質(zhì)量管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)持
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圍繞國(guó)家局全程農(nóng)機(jī)化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)局農(nóng)機(jī)管理部門匯報(bào)、溝通，建立“信息共享、資源共享、深化合作”的農(nóng)機(jī)建設(shè)工作機(jī)制，共同爭(zhēng)取政策、共同抓好農(nóng)機(jī)建設(shè)
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優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。堅(jiān)持“合作社大家建，發(fā)展成果大家享”的理念，讓所有社員參與到合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，盡享專業(yè)服務(wù)
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依法追究刑事責(zé)任。
據(jù)此提醒廣大旅客，為了您和他人的安全，乘坐動(dòng)車自進(jìn)站到出站為全程禁煙。
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的難度。辦公場(chǎng)所都是熟人不好監(jiān)督，商家顧及生意不愿勸阻，吸煙難抓現(xiàn)行，這就是禁煙令難以執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)困境。
中國(guó)式禁煙唯一成功的，可能就是飛機(jī)全程
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，確保信息反饋及時(shí)，問(wèn)題處理得當(dāng)。二是抓好“四個(gè)機(jī)制”運(yùn)行，建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備預(yù)警機(jī)制，始終保持合理儲(chǔ)備；建立全程監(jiān)控隱患排查機(jī)制
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，核對(duì)每一筆賬目、消除每一處隱患、謀劃著每一個(gè)方案……真正做到了“全員全程，全心全意”。
這就是我們的企業(yè)，這就是我們的員工。
曾經(jīng)有人問(wèn)我
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間“兩包四定制度”，實(shí)行基礎(chǔ)、流程、生產(chǎn)、收購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、績(jī)效“七個(gè)強(qiáng)化管理”，為煙農(nóng)提供“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、3515移栽法、四分法收購(gòu)、‘三段六步式’烘烤工藝”全程服務(wù)
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扎實(shí)有效開(kāi)展土地整理。二是要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織形式，加快推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)民自愿入社、自主管理，抓好宣傳動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益
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有更加輝煌的未來(lái)。針對(duì)物資管理工作，崔建華要求，做好物資保障，保證生產(chǎn)運(yùn)行；加強(qiáng)安全庫(kù)存—儲(chǔ)備預(yù)警、全程監(jiān)控—隱患排查、問(wèn)題報(bào)告與處置、突發(fā)事件應(yīng)急
