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,規(guī)范物資、補(bǔ)貼發(fā)放各環(huán)節(jié)工作。二是提升合作社管理水平。在當(dāng)前合作社自身造血功能逐步完善,總收入和盈余水平逐步增長的形勢下,進(jìn)一步優(yōu)化制度,加強(qiáng)
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的管理職責(zé),抓好育苗面積的計(jì)劃安排,指導(dǎo)合作社落實(shí)商品育苗場地,與合作社簽訂商品育苗產(chǎn)銷協(xié)議,指導(dǎo)合作社與煙農(nóng)簽訂煙苗購銷協(xié)議,做好
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;著力實(shí)現(xiàn)品牌、基地、人員“三落地”,突出質(zhì)量、技術(shù)、管理、考核“四到位”,加大對基地單元建設(shè)的投入,提升基地的現(xiàn)代化水平,創(chuàng)建工商共建的長效合作
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、合作社建設(shè)、專業(yè)化烘烤試點(diǎn)及散煙收購工作,全力夯實(shí)烤煙生產(chǎn)收購基礎(chǔ)。
會上,麒麟分公司副經(jīng)理?xiàng)顦浜鐚ι习肽昕緹熒a(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),并對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作
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250萬元收入。
該村“兩委”提出,利用煙草已建的機(jī)耕路、水池管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,借鑒現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式,引進(jìn)一家公司,組建幾個蔬菜專業(yè)合作
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,逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。將品質(zhì)提升與先進(jìn)適用技術(shù)和精準(zhǔn)作業(yè)相結(jié)合,從土、水、肥、藥、栽、烤、分等方面開展試點(diǎn)精益生產(chǎn)。以合作社為抓手,圍繞減工降本
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“邊”“旮”“差”地塊,選連片、高質(zhì)地塊植煙。
四要求加快土地翻犁進(jìn)度。各基地單元工作站要與合作社協(xié)調(diào),合作社要合理安排機(jī)耕手和旋耕機(jī)加快土地翻犁進(jìn)度,并按
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生產(chǎn)方式上下功夫。一是積極引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)向種煙大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社流轉(zhuǎn),發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營,培育新型種煙主體,提高煙葉生產(chǎn)組織化程度。二是加強(qiáng)
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”為準(zhǔn)則。為有效促進(jìn)不適用煙葉處理工作有序平穩(wěn)進(jìn)行,曲石煙站嚴(yán)格組織管理,嚴(yán)格要求各村、合作社按照不適用煙葉處理工作流程,規(guī)范操作,層層推進(jìn)
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煙草在線河北消息 為進(jìn)一步提升零售客戶服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略合作關(guān)系,日前