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修舊利廢工作。由班組長(zhǎng)和技術(shù)員牽頭對(duì)更換下的備件進(jìn)行鑒定，能自主修復(fù)的備件安排機(jī)電工修復(fù)使用，不能自主修復(fù)的按申報(bào)程序聯(lián)系返廠維修，降低設(shè)備維修成本費(fèi)用。
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配方大模塊均質(zhì)加工是河南中煙發(fā)展方向，大理復(fù)烤廠均質(zhì)化加工有效提高了原料的利用率，拓寬了煙葉的可利用性，從而降低了原料成本，滿足中煙公司個(gè)性化
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，值得學(xué)習(xí)和借鑒。
觀摩會(huì)的召開(kāi)，使全體與會(huì)人員進(jìn)一步掌握了可拆式烤房可拆卸、可移動(dòng)、輕質(zhì)、節(jié)能的使用性能和建蓋速度快、節(jié)約成本、節(jié)約燃料、管理方便、烘烤質(zhì)量好的優(yōu)點(diǎn)
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實(shí)施精準(zhǔn)施肥，探索水肥一體化。積極推廣營(yíng)養(yǎng)土還田，全面推廣減氮、增鉀配方施肥，示范烤煙滴灌2.88萬(wàn)畝，降低化肥施用量和灌溉成本。
開(kāi)展煙
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煙葉收儲(chǔ)檢驗(yàn)管理辦法（試行）》，作好煙葉入庫(kù)抽檢和倉(cāng)儲(chǔ)物流用工課題探索，優(yōu)化流程，“人崗匹配”，降低用工成本
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作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明配送工作紀(jì)律，力求以最好的服務(wù)、最低的成本、最短的時(shí)間完成每天的送貨任務(wù)。
三是落實(shí)承諾，規(guī)范透明配送流程。堅(jiān)持按線路、按客戶、按訂量
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，達(dá)到《煙葉工作站設(shè)計(jì)規(guī)范》等文件規(guī)定目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)性。本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，盡可能的降低建設(shè)成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資額不能超出批復(fù)金額；
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;盡可能的降低建設(shè)成本，項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資額不能超出批復(fù)金額；三是實(shí)用性。項(xiàng)目布置應(yīng)功能分區(qū)合理，符合收購(gòu)流程，方便管理、物流暢通。
參加
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；拒不整改，依規(guī)處罰?！皩?shí)行‘天眼’后，大大節(jié)約了巡查成本，管理效果也明顯提升”。
之后，督導(dǎo)組還暗訪了黃陂前川街油崗社區(qū)
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，降低運(yùn)輸成本，把降本增效理念落到成品發(fā)運(yùn)管理的實(shí)處；三是加強(qiáng)下半年卷煙產(chǎn)品投入及成品運(yùn)輸質(zhì)量、安全及精益現(xiàn)場(chǎng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把精益物流建設(shè)
