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企業(yè)實(shí)力得到有效增強(qiáng)。從而，更加彰顯卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力和影響力?！? 三、構(gòu)建多元化的企業(yè)文化建設(shè)格局需要煙草企業(yè)必須打破制約“瓶頸”問(wèn)題。
多年以來(lái)，卷煙經(jīng)營(yíng)
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上升到2萬(wàn)箱，連續(xù)打破豫煙上市紀(jì)錄，成為全國(guó)發(fā)展力最強(qiáng)的卷煙產(chǎn)品之一。
“黃金葉”靠著優(yōu)異的品質(zhì)也獲得了回報(bào)，相繼榮獲“河南名牌產(chǎn)品”、“河南省著名商標(biāo)
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;要么本人做大，在依托本身做大的瓶頸難以打破的實(shí)際面前，選擇被收買整合也不失為一條好出路，究竟，“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型零售企業(yè)也在并購(gòu)
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃，月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃，每周按
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;打破行政區(qū)域送貨，實(shí)現(xiàn)按時(shí)及時(shí)送貨到戶的承諾。
二是梳理提升企業(yè)文化。2005年，我們提出了“春暉？寸草”企業(yè)文化理念體系，并開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽
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，有效推動(dòng)了“五化”目標(biāo)落地運(yùn)行。
“集團(tuán)化管理運(yùn)行平臺(tái)使寫(xiě)在紙上的體系文件變成了‘看得見(jiàn)、摸得著、用得上’的活的體系，打破了信息‘孤島’，保證了管理運(yùn)行平臺(tái)與
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階段進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。一套完整的技術(shù)體系構(gòu)建下來(lái)，可能需要經(jīng)過(guò)上百次的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、總結(jié)沉淀，以及反反復(fù)復(fù)的“打破砂鍋問(wèn)到底”，“追究”的細(xì)節(jié)甚至“細(xì)到了針眼
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用人之長(zhǎng)，把不拘一格選人才落到實(shí)處，才能打破人們思想上根深蒂固的“論資排輩”的用人觀，真正把能力和業(yè)績(jī)兼有的人才發(fā)現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)、為國(guó)家和人民造福
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，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所的檢查，密切關(guān)注大戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，打破作息時(shí)間，提高對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)控頻率，并加強(qiáng)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、進(jìn)銷憑證
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三年的時(shí)間。然而，“鉆石”這個(gè)卷煙品牌卻打破了這個(gè)常規(guī)，在誕生初期僅通過(guò)半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了3500多箱的品牌銷量。2002年，“鉆石”品牌銷量達(dá)到5.4萬(wàn)箱
