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部、技術(shù)中心等部門的技術(shù)力量,對人才培養(yǎng)開展指導,保障技能提升培訓效果。在煙葉人員工作安排上推行“AB”角工作制,縮短各崗位人員流轉(zhuǎn)周期,提高煙葉
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質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
一是標準化。實行標準化種植,使同一區(qū)域煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量趨近一致;推行標準化生產(chǎn),配套完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,實行規(guī)?;B片
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;創(chuàng)新開展“停車分送”模式,有效降低車輛頻繁起停帶來的磨損及油耗,降低了運行費用;先后推行了定時送貨、八小時快速響應送貨、柔性送貨等多樣化送貨服務,
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;創(chuàng)新開展“停車分送”模式,有效降低車輛頻繁起停帶來的磨損及油耗,降低了運行費用;先后推行了定時送貨、八小時快速響應送貨、柔性送貨等多樣化送貨服務,
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長效機制,全面抓好簡政放權(quán)、商事制度改革、清單制度管理等工作。
二是加強事中事后監(jiān)管。編制印發(fā)《全面推行專賣監(jiān)管“雙隨機、一公開”工作實施細則》,健全完善隨機抽查事項
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體育健身圈。結(jié)合城鄉(xiāng)綠道規(guī)劃,推進健身步道建設(shè)。推行公共體育設(shè)施免費或低收費開放,確保公共體育場地設(shè)施和符合開放條件的企事業(yè)單位體育場地設(shè)施全部向社會開放。
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和促銷,以及推行平裝煙包。
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;制定無證戶治理工作實施方案和卷煙價格治理工作方案并嚴格推行,創(chuàng)設(shè)干凈有序健康的市場環(huán)境,助力客戶增收。
持續(xù)創(chuàng)新以拉動消費。組織各自律小組建立微信群
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、高要求、高定位”的工作思路,集中人力、物力、財力,扎實開展示范區(qū)建設(shè)。
一是結(jié)合師宗實際,實施精品戰(zhàn)略,定位高端,通過推行
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分解和面積落實,嚴肅合同管理;100%推行專業(yè)化育苗和漂浮育苗,切實執(zhí)行年度育苗技術(shù)方案,確保培育壯苗措施落實到位;堅決鏟除零星育苗