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;帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
嚴(yán)明工作紀(jì)律，優(yōu)化工作流程。要求全體職工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到早退，不擅
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和治理方案。
五是推進(jìn)“APCD”工作法有效運(yùn)行。積極推進(jìn)“APCD”工作法，分類完善市場(chǎng)檢查動(dòng)作，優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管流程，按照APCD工作法要求開(kāi)展分析、計(jì)劃
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;優(yōu)化流程，多種審計(jì)方法并用入手，針對(duì)具體項(xiàng)目具體分析，加大審計(jì)工作力度和深度，提高審計(jì)效率和效果，提高審計(jì)監(jiān)督水平。
三是著力
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“出車(chē)前”“歸車(chē)后”的安全檢查，進(jìn)一步嚴(yán)格 “派車(chē)單”制度；加強(qiáng)卷煙商品、貨款的在途管理，規(guī)范各崗位工作流程，落實(shí)安全責(zé)任人，全面消除
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取得的文化成果，全面推進(jìn)該州煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。
據(jù)了解，卷煙“8741”服務(wù)模式體系是圍繞服務(wù)卷煙零售客戶提煉出的服務(wù)流程。“8”是8項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)、“7”是7項(xiàng)
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程，積累傳遞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工廠梳理形成了科技項(xiàng)目生命周期管理要點(diǎn)流程圖，審視立項(xiàng)申報(bào)、過(guò)程跟蹤、驗(yàn)收申請(qǐng)、成果管理各個(gè)環(huán)節(jié)
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，落實(shí)到行動(dòng)，踐行到營(yíng)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二是強(qiáng)化自律意識(shí)，筑牢流程防線。嚴(yán)格落實(shí)商流、物流、資金流、信息流等卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施過(guò)程控制與痕跡管理
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二是加強(qiáng)規(guī)范管理。不斷優(yōu)化工作制度和流程，認(rèn)真抓好公文處理、督查督辦、制度執(zhí)行、網(wǎng)站管理、機(jī)要保密工作和煙草志編撰等工作。特別是加強(qiáng)對(duì)涉及全局的重要工作、重大活動(dòng)
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第三步，識(shí)別、分析和整改浪費(fèi)行為。組織全體員工逐個(gè)分析工作流程，識(shí)別“不合適的流程”，進(jìn)行初步判斷并填報(bào)精益自我診斷表，對(duì)確認(rèn)為浪費(fèi)現(xiàn)象的事項(xiàng)進(jìn)行
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共同提升?？h局（分公司）多次開(kāi)展以專銷人員為內(nèi)訓(xùn)師，專賣(mài)、營(yíng)銷全員共同參與的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)增進(jìn)對(duì)彼此工作流程的認(rèn)識(shí)和了解，在
