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,組織實(shí)施。結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況,以科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和測(cè)評(píng),并拓展班組建設(shè)空間,持續(xù)提高
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業(yè)累計(jì)也有上千億元,因此,國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要把完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、加強(qiáng)資金監(jiān)管作為重要任務(wù),擺在突出位置切實(shí)抓好。
??? 于2010年12月27日至28日在武漢召開(kāi)
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銷售一線,特別是近期制定的營(yíng)銷人員崗位晉升管理辦法,充分體現(xiàn)了晉升靠業(yè)績(jī)的思路。同時(shí),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作流程,統(tǒng)一
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開(kāi)展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容、形式及層級(jí)等工作,并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上,搭建了廠民主管理渠道
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“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系。該局在第一季度內(nèi)管考核中,位于全市最前列。
遂平縣局市場(chǎng)監(jiān)管稽查中隊(duì)員工身在基層,心在客戶
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,特別是實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻,做到每個(gè)育苗工場(chǎng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法,保證全區(qū)1000畝煙苗長(zhǎng)勢(shì)
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;還有許許多多“不到位”的問(wèn)題,直接或間接影響到煙草行業(yè)的發(fā)展。這些“不到位”有來(lái)自管理制度、硬件設(shè)施上的不到位,有工作安排及落實(shí)上的不到位,也有來(lái)自員工思想認(rèn)識(shí)
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、煉、控綜合措施,切實(shí)抓好以光、溫、水、肥和剪葉、煉苗等為主要內(nèi)容的煙苗分類管理和指導(dǎo)工作,特別是實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻,做到每個(gè)育苗
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通過(guò)落實(shí)辦事公開(kāi)、民主管理制度,自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督,避免出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象。
三是念念不忘遵守紀(jì)律要求。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求,既是我們企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
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的管理制度,為確保產(chǎn)品過(guò)程控制質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。