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。按照《中煙公司2015年度精益管理推進(jìn)工作要點(diǎn)》要求，落實(shí)《企業(yè)2015年精益管理實(shí)施方案》的各項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)安委辦進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解目標(biāo)、夯實(shí)措施，制定
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;是工業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域。近年來(lái)，各省級(jí)工業(yè)公司在降低卷煙運(yùn)輸成本費(fèi)用上取得了一定成效，但由于管理理念、方式、方法不盡相同
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班組及班長(zhǎng)被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“百?gòu)?qiáng)班組”和“百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)”的稱號(hào)?！?em class="term">精益管理”工作把精益思想、精益方法、精益流程和精益目標(biāo)融入到生產(chǎn)管理全過(guò)程，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。2014年分廠確立
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;具體實(shí)施內(nèi)容，從行為安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備安全入手進(jìn)行安全精益管理，每季度進(jìn)行自查總結(jié)，進(jìn)行改進(jìn)提高，確保安全精益化管理為提升安全管理水平提供有
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;提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)精益管理，提高煙草工商企業(yè)稅利水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，增加稅利總額能夠解決煙草工商企業(yè)自身問(wèn)題，能夠?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出
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培育效果；在創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)精益管理方面，通過(guò)《卷煙營(yíng)銷(xiāo)精益管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，自下而上多層級(jí)、多維度分析調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化再造各項(xiàng)卷煙業(yè)務(wù)流程
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要解決的也就是工作不實(shí)的問(wèn)題。雖然今天煙草企業(yè)已經(jīng)不再搞那些活動(dòng)、排場(chǎng)，但在企業(yè)管理工作中，仍然存在很多表面文章。例如國(guó)家局推行“精益管理”，對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)
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專業(yè)分級(jí)、原級(jí)原扎原調(diào)、入庫(kù)二次驗(yàn)收五個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。
（三）散葉收購(gòu)精準(zhǔn)化管控體系研究
1、樹(shù)立精益煙葉生產(chǎn)理念。精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，源于
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、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等管理基礎(chǔ)上，全方位注入精益管理思維，在每一個(gè)維度、每一項(xiàng)工作中推行更加嚴(yán)謹(jǐn)、精密、細(xì)致、科學(xué)的管理方法。柏墊管理所圍繞市局（公司）
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“近幾年，大理煙草抓管理沿著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的道路不斷縱深推進(jìn)，規(guī)范化是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是精益管理的前提，離開(kāi)規(guī)范抓基礎(chǔ)管理，
