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的。雖然產(chǎn)品銷(xiāo)量以千萬(wàn)計(jì)，姚元及同行們卻無(wú)法拿到更高薪資，背后原因是中國(guó)電子煙企業(yè)基本處于代工環(huán)節(jié)。姚元舉例說(shuō)，公司一支電子煙的出廠價(jià)是15元至17元
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，背后金主叫“悅刻”。沒(méi)錯(cuò)，就是那家國(guó)內(nèi)電子煙的龍頭企業(yè)。輿論開(kāi)始猜測(cè)，市場(chǎng)已經(jīng)惡劣到這種地步，把賣(mài)電子煙的悅刻逼去賣(mài)咖啡？悅刻的創(chuàng)始人汪瑩
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，零售戶(hù)對(duì)卷煙銷(xiāo)售感到壓力大，困難多。如果我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)時(shí)強(qiáng)迫客戶(hù)培育什么品牌，賣(mài)什么卷煙，而不顧客戶(hù)心理感受，他們就反感。當(dāng)面一套背后一套
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500 萬(wàn)人。而占據(jù)市場(chǎng)七成份額、主推新奇口味電子煙的 Juul 被認(rèn)為是引誘青少年吸食電子煙的罪魁禍?zhǔn)?。監(jiān)管噩夢(mèng)天價(jià)索賠實(shí)際上，Juul 最初的迅猛增長(zhǎng)背后本就是美國(guó)政府的監(jiān)管漏洞
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鞏固和提升了自身的管理水平。被幫扶單位開(kāi)展內(nèi)部診斷，結(jié)合幫扶方的共建診斷，深挖背后的隱性問(wèn)題。雙方攜手精準(zhǔn)施策，促進(jìn)各項(xiàng)工作提升與改善，涌現(xiàn)出一批
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，在人員受限、物資有限的情況下，細(xì)分最小單元的封閉生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供的非常舉措。采用什么樣的生產(chǎn)模式能最大限度恢復(fù)產(chǎn)能？生產(chǎn)運(yùn)行需要多少人力、物資支撐？問(wèn)題背后
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;電子煙爆火背后究竟是誰(shuí)在推波助瀾？電子煙不是白蓮花電子煙的使命雖是幫助戒煙，但最終卻成了實(shí)體香煙替代品，屠龍少年變成惡龍。2004 年，電子煙鼻祖
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，比亞迪電子申請(qǐng)了一項(xiàng)名為“一種電子煙”的專(zhuān)利。直至2021年上半年，電子煙品牌“藍(lán)沛”在文宣中首次透露比亞迪電子是其背后的代工廠。比亞迪的電子煙業(yè)務(wù)也一直是以給品牌客戶(hù)做
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;優(yōu)先發(fā)展的茶產(chǎn)業(yè)符合宣恩縣縣域產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展勢(shì)頭猛，前景十分廣闊，村民一致認(rèn)為“有搞頭”。有搞頭的背后也有難頭。“種茶是個(gè)體力活”，63歲的夏忠誠(chéng)
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打開(kāi)了一扇活動(dòng)的木板門(mén)，木板下面是一道樓梯。這個(gè)隱秘的樓梯背后還有故事，埃里克說(shuō)：“過(guò)去當(dāng)?shù)貢?huì)有一些流氓和暴徒，闖進(jìn)雪茄店勒索。店員會(huì)從保險(xiǎn)箱里
