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戶，然而就是這樣一個看起來平凡的零售戶，從最初租店零售，經(jīng)過近20年的經(jīng)營打拼，到如今在縣城擁有三家較大規(guī)模的超市。這對于出身貧寒沒有任何背景
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處方不同，需要結(jié)合吸煙習(xí)慣、尼古丁依賴程度等，給出個體化科學(xué)戒煙處方?！敝抟嬲f。
■ 背景
百余單位3成“一把手”吸煙
各種控?zé)熣{(diào)查中，公務(wù)員群體
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筆者認(rèn)為，在行業(yè)改革發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻、需求拐點已經(jīng)到來和諸多不可控因素不斷增加的大背景下，行業(yè)各級展廳建設(shè)應(yīng)該成為當(dāng)前踐行群眾路線的重要內(nèi)容之一，從而為行業(yè)
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，暴露出對國家局黨組出臺這項政策的背景和重要意義宣傳不夠，工作底數(shù)不清、底活不足，致使政策信息出現(xiàn)“棚架”。對此，市局（公司
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預(yù)測組織與員工在目標(biāo)、價值導(dǎo)向等方面的沖突，幫助煙草企業(yè)各級黨組織主動診斷黨建工作方面存在的問題，進而有針對性地制定對策和組織實施。
一、背景
近三年
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，長沙市寧鄉(xiāng)縣煙草專賣局在全系統(tǒng)正積極推廣市場檢查“APCD”工作法背景下，結(jié)合實際，縝密思考，制定了“APCD”工作法實施方案。
一、“APCD
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、相同的價值取向、相似的文化背景是形成企業(yè)內(nèi)部“小團體”的主要誘因。具體而言相同的經(jīng)歷、籍貫、畢業(yè)院校、共同愛好、相仿的年齡、甚至相似的行事風(fēng)格都可能成為小團體產(chǎn)生的催生因素。這種組織的產(chǎn)生，
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，占零售客戶總數(shù)的3.7%。在現(xiàn)代終端的示范效應(yīng)已成行星火燎原之勢的背景下，逐年穩(wěn)步提高現(xiàn)代終端占比是我們的目標(biāo)，充分發(fā)掘終端采集到的數(shù)據(jù)的價值，用這些數(shù)據(jù)
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大課題”及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的背景下召開的一次重要會議，也是集團貫徹落實行業(yè)工作會議和云南中煙工作會議精神，結(jié)合集團工作實際部署下步工作的一次重要會議。
李穗
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國際卷煙市場的比重高達68.5%。在中國煙草積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，認(rèn)真分析全球煙草產(chǎn)業(yè)的重組整合歷程和趨勢，無疑具有重要的啟示意義。
全球煙草產(chǎn)業(yè)重組整合
