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助于降低物流成本、提升客戶滿意度和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。02 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局煙草物流應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和物流資源分布情況，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局。通過(guò)建設(shè)區(qū)域物流中心、配送中心等節(jié)點(diǎn)設(shè)施，
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，也有助于降低物流成本、提升客戶滿意度和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局。煙草物流應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和物流資源分布情況，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局。通過(guò)建設(shè)區(qū)域物流中心、配送
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RPA技術(shù)，成功開(kāi)發(fā)了每日銷售貨款回籠核對(duì)RPA機(jī)器人執(zhí)行場(chǎng)景；應(yīng)用Delphi代碼，對(duì)全市56條配送線路進(jìn)行優(yōu)化，每周減少送貨里程85公里
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尺寸、配送員對(duì)包裝牢靠性以及包裝設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、結(jié)構(gòu)改良等需求，制定塑膜減量工作方案。他們根據(jù)方案開(kāi)展卷煙包裝塑膜減量研究，通過(guò)對(duì)多種厚度、寬度和材質(zhì)的塑膜材料進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和優(yōu)化
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，全省系統(tǒng)17家基層單位卷煙物流配送中心對(duì)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，介紹了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、剖析了短板因素。會(huì)議指出，一要持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，
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重新考量。通過(guò)實(shí)地走訪市場(chǎng)，到各中轉(zhuǎn)站所在區(qū)(縣)局調(diào)研，結(jié)合配送數(shù)量、戶數(shù)、里程、交通等因素，開(kāi)展中轉(zhuǎn)站撤并、中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)接駁點(diǎn)論證工作，在科學(xué)論證
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、公開(kāi)的方式讓群眾監(jiān)督切實(shí)發(fā)揮好作用。三是強(qiáng)化部門協(xié)作。積極發(fā)揮“四員”聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，組織營(yíng)銷員、內(nèi)管員、配送員等其他部門人員充分利用召開(kāi)誠(chéng)信互助小組會(huì)議、市場(chǎng)走訪拜訪和配送入戶等契機(jī)
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，為貴州中煙高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。北京煙草物流中心后勤保障部：做物流順暢運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾保障動(dòng)力能源、提供餐飲、維修車輛、采購(gòu)物資……這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系著卷煙配送的質(zhì)量和效率。近年來(lái)
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、公開(kāi)的方式讓群眾監(jiān)督切實(shí)發(fā)揮好作用。三是強(qiáng)化部門協(xié)作。積極發(fā)揮“四員”聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，組織營(yíng)銷員、內(nèi)管員、配送員等其他部門人員充分利用召開(kāi)誠(chéng)信互助小組會(huì)議、市場(chǎng)走訪拜訪和配送入戶等契機(jī)
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網(wǎng)客戶宣傳解釋到位，及時(shí)跟進(jìn)客戶訂貨、結(jié)算情況，對(duì)未訂貨、未支付的客戶及時(shí)進(jìn)行提醒，確保不出現(xiàn)漏訂現(xiàn)象，并積極與配送部門溝通，協(xié)調(diào)配送
