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的操作，推動(dòng)上下左右業(yè)務(wù)協(xié)同，做到“有業(yè)務(wù)就有管理，有數(shù)據(jù)就有共享，有流程就有協(xié)同，有崗位就有臺面”的信息化“建、管、用”新模式
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，進(jìn)一步打牢市場基礎(chǔ)，逐步提升零售終端的信息化水平，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將打牢市場基礎(chǔ)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作切實(shí)抓牢、抓實(shí)、抓到位；同時(shí)，
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（公司）物流綜合管控平臺以實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標(biāo)，開發(fā)集成車輛管理、對標(biāo)管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項(xiàng)物流子系統(tǒng)
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，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。利用信息化平臺，建立并完善考核監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保創(chuàng)優(yōu)工作求實(shí)求遠(yuǎn)求深。三是集中優(yōu)勢培訓(xùn)資源，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)
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煙草在線深圳消息 依照《國家煙草專賣局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)網(wǎng)站安全管理的通知》要求，深圳市煙草專賣局（公司）
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服務(wù)站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、許可證管理、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管”等一站式的管理和服務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合集成，以信息化方式貫穿基層服務(wù)全過程，體現(xiàn)了“強(qiáng)大的溝通交流
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;管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績效明顯改善。在爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”活動(dòng)中，各工廠注重挖掘管理效益，注重與信息化結(jié)合，注重形成自身特色，
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管理。搭建對標(biāo)管理信息平臺，通過信息化手段把管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)，堅(jiān)持周、月、季定期發(fā)布對標(biāo)進(jìn)度，
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信息化管理平臺，涵蓋了煙用物資和不適用煙葉處理兩大板塊，煙用物資系統(tǒng)對監(jiān)控查到站、點(diǎn)、戶的物資進(jìn)銷存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物資管理全程可追溯，在對煙葉
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1日至2014年7月31日企業(yè)財(cái)務(wù)收支、貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與決策部署、內(nèi)部管理、信息化建設(shè)和運(yùn)行、廉政制度制定和執(zhí)行、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、薪酬等七個(gè)方面的問題。
為確保此次審計(jì)整改
