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一個(gè)真實(shí)的輿論場(chǎng)。年度工作會(huì)，大多數(shù)單位都是會(huì)召開的。這樣的會(huì)議，就是一年的總基調(diào)、重點(diǎn)和任務(wù)分解，確保有實(shí)效。第三步，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。收假
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謀劃，召開烤煙工作會(huì)議，總結(jié)過(guò)去生產(chǎn)工作中的不足，提出解決辦法，并安排部署下年工作，分解煙葉工作目標(biāo)任務(wù)。各煙區(qū)按照分解的任務(wù)
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針對(duì)煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)偏大、理解能力偏低的實(shí)際情況，把難懂名詞術(shù)語(yǔ)詮釋成通俗易懂的語(yǔ)言，把復(fù)雜技術(shù)分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作，拍攝分解動(dòng)作的圖片和視頻，方便煙農(nóng)
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工作的質(zhì)效。那么，如何科學(xué)有效的地制定好每天的工作計(jì)劃呢。筆者認(rèn)為，可以將所每周的服務(wù)目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行整理歸類，然后再將工作量分解到每個(gè)工作日，
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。 健全指標(biāo)分解機(jī)制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標(biāo)構(gòu)成和指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)流程等方向，將行業(yè)綜合性強(qiáng)、全定量化的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步分解，形成各職能部門、各工廠
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“層層分解，科學(xué)規(guī)范”的策略，將“作風(fēng)正、機(jī)制好、隊(duì)伍強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)”的目標(biāo)分解為“四五三四”架構(gòu)，不斷細(xì)化、量化指標(biāo)，提取出23項(xiàng)量化指標(biāo)
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;“這樣速度更快，麻煩更少。收獲后的農(nóng)田焚燒幾十年來(lái)一直是印尼的一個(gè)問題，主要是由于煙霧污染。但是，稻殼和稻草等一些較難處理的廢物的費(fèi)時(shí)
分解是另一個(gè)障礙?！暗練?/div>
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，需要握緊“綠色指揮棒”。青島卷煙廠將廠級(jí)年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個(gè)維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)
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可支配的合理范疇內(nèi)逐類預(yù)算出年度費(fèi)用，并結(jié)合時(shí)間特點(diǎn)和月度工作日數(shù)合理進(jìn)行費(fèi)用分解，做到年度預(yù)算項(xiàng)目明晰、月度預(yù)算依據(jù)準(zhǔn)確，甚至可預(yù)算到每周甚至每日的費(fèi)用概算
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和種植面積分解到組、到戶、到田；督促煙農(nóng)及時(shí)跟進(jìn)烤煙生產(chǎn)節(jié)令，到田間地頭開展綠肥翻壓、整地理墑、疏通溝渠作業(yè)，提前做好應(yīng)對(duì)“倒春寒”天氣、病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)警、煙苗移栽
