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一部分被用來作為月度當(dāng)期的業(yè)績獎勵。
在這種薪酬分配大部分被固定,員工整體年收入同比逐年上漲的情況下,個人小富即安的惰性是會滋生的。特別是在收入差距不大,干
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”?答案顯然是否定的,零售客戶在貨源選擇上既有盲目性,又有趨利性,因此其反應(yīng)的需求與真實的市場需求之間有著一定的差距。
例如,
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煙草、日本煙草等跨國煙草公司的差距,才能更加清晰中國煙草“走出去”的潛力與空間,進(jìn)而明確中國煙草“走出去”的路徑與方式。
為此,國家局黨組在系統(tǒng)、全面地
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就干啥的按部就班混日子的傾向。另一方面,較多的表現(xiàn)在行業(yè)較多全體的聘用員工身上。由于一些眾所周知的原因,由于收入上的差距等諸多歷史遺留因素方面的原因,表面上
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與思想政治等工作的統(tǒng)籌安排,造成政工工作頭緒多,任務(wù)重,甚至顧此失彼,無法提高員工參與活動的積極性和主動性。
4.員工知行合一有差距。由于
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樹立標(biāo)桿、尋找差距,對對標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對落后的指標(biāo)開展對標(biāo)課題活動,將對標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析,查找指標(biāo)形成差距的真正原因,并及時
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雖然得到很大發(fā)展,但從數(shù)據(jù)顯示還是與行業(yè)的要求存在較大差距。
按上表數(shù)據(jù)計算:該縣在銷150個規(guī)格品牌中全國知名品牌銷量占總銷量53%,銷售收入占總
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,你店的各種檔次的卷煙和往年相比,有什么差距沒有?上半年的消費市場發(fā)生變化沒有?我們面對新形勢新變化,該如何做好調(diào)整,才能使生意
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卷煙訂購積極性開始受挫,對區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點,創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前工作提升有一定差距,沒有將
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煙草農(nóng)業(yè)條件下的煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距,針對張祖貴的煙農(nóng),筆者提出以下幾條管理建議:
1、培養(yǎng)成真正的現(xiàn)代煙農(nóng)。雖然張祖貴稱得上有經(jīng)驗、愛探索、懂管理