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和消費水平，詢問卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營過程中存在的困難，并推薦指導零售戶采用品牌組合銷售法、消費積分管理方法等進行卷煙經(jīng)營。
座談會上，調(diào)研組指出
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等方面闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)的要求，深入淺出地將QC寫作方法、QC活動流程傳授給學員，對學員提出的QC活動中遇到的問題一一做了耐心解答和指導，并結(jié)合
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重點工作相結(jié)合，刊登內(nèi)容體現(xiàn)會員單位的重點業(yè)務(wù)，體裁多樣，提升雜志的可讀性；三要創(chuàng)新理念和方法，根據(jù)網(wǎng)站與期刊屬性不同的特點
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PDCA循環(huán)工作方法深入人心。通過全方位貫徹“預防為主”的過程控制思想，全面引入PDCA循環(huán)工作方法，促進了全員充分理解和把握了質(zhì)量“持續(xù)改進”的精髓和意義，培養(yǎng)
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、工作改善的理念與原則等內(nèi)容，通過視頻案例和案例研討使學員了解掌握TWI-JM的“分解作業(yè)、自問細節(jié)、構(gòu)思新方法、實施新方法”四階段法。隨后，老師通過布置作業(yè)的方式
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對象精確化。管理服務(wù)站將信息分析結(jié)合和重點工作任務(wù)，有針對性的制定市場檢查計劃，對檢查對象進行分類走訪，突出市場檢查重點。明確市場檢查方法，采取
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辦理，切實做到管理與服務(wù)并重、處置與疏導結(jié)合。
五是堅持打假破網(wǎng)沒有死角。運用A+B、APCD、3+1工作方法模式，加強對市場信息的全面收集
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與行政服務(wù)狀態(tài)；許可證審批與發(fā)放；后續(xù)監(jiān)管與處理；零售許可證系統(tǒng)使用情況；文書卷宗管理情況。
三是采用方法。采取查閱檔案、登錄系統(tǒng)、實地
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從9月15日召開的市場化取向改革卷煙營銷平臺上線啟動會上獲悉，為推進卷煙營銷市場化取向改革，該省的客戶分類方法將從多年使用的星級測評轉(zhuǎn)換到客戶分檔。隨著客戶分類方法從
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;形成整體聯(lián)動的專賣執(zhí)法工作格局。對前期掌握的案件線索，積極聯(lián)系公安、通信部門，研究固定證據(jù)、擴大戰(zhàn)果方法，爭取案件突破。
三是創(chuàng)新工作方法，
