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造成一定困難。同時，部分種煙大戶用工十分緊張也成為阻礙農(nóng)事操作的一大因素。
為有效應(yīng)對上述困難，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)一方面組織技術(shù)人員積極借助電話、微信等，
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;全面推廣精準(zhǔn)施肥與水肥一體化、揭膜培土、三次采烤與烤房溫濕度自動監(jiān)測、綠色專業(yè)化植保等重點新技術(shù)，有效降低了各環(huán)節(jié)的用工成本。
在品種方面，皖南煙葉公司恢復(fù)種植云煙
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問題是有的課題要么太大、要么太小、要么行業(yè)已經(jīng)在類似或者相同的課題上取得成果。二是精益方法工具應(yīng)用欠缺。除了經(jīng)常用的PDCA和簡單的圖表分析，課題中很少應(yīng)用工具和方法，專業(yè)水平不高
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擔(dān)減少用工1個以上（含季節(jié)用工），整體收購管理費用較上年度下降5%，減少煙農(nóng)交售時間，實現(xiàn)煙葉交售環(huán)節(jié)的減工降本。煙葉等級純度高
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投入，煙葉生產(chǎn)條件明顯改善，生產(chǎn)水平明顯提高，種煙收益明顯增加，種植規(guī)模進一步穩(wěn)定。煙水工程的覆蓋利用可為煙農(nóng)每畝節(jié)省用工2個，
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，把每一盒香煙的最終售賣對象的具體信息錄入到整個營銷系統(tǒng)之中。
二是銷售數(shù)據(jù)的分析利用工作。大數(shù)據(jù)難點還不僅僅在于數(shù)據(jù)搜集，數(shù)據(jù)挖掘、分析也是非常關(guān)鍵。對于數(shù)據(jù)挖掘除了要運用
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，煙葉生產(chǎn)技術(shù)掌握不夠，煙葉生產(chǎn)良好規(guī)范的養(yǎng)成有較大差距。新煙農(nóng)在技術(shù)落實上標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，種煙大戶對煙田勞作用工管理不科學(xué)，造成標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)落實不到位
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，定向生產(chǎn)培育產(chǎn)品；五是與其他公司合作，由對方投入生產(chǎn)適銷對路的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
1.5 制度保障
各縣市分公司根據(jù)州公司關(guān)于煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的實施意見
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作崗位。
（1）制絲線生產(chǎn)序列、卷包線生產(chǎn)序列、通用工種序列。生產(chǎn)車間負責(zé)推薦有能力的優(yōu)秀技術(shù)骨干，充實到企業(yè)內(nèi)部講師隊伍，負責(zé)對操作類員工進行
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和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范勞動用工管理，全面清理了省局（公司）存在的勞動用工風(fēng)險點，制定了規(guī)范勞動用工的管理規(guī)定。
圍繞維護群眾利益
