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。傳統(tǒng)的級(jí)別管理制度在專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中形成了論資排輩和“能上不能下”的狀況,這種制度催產(chǎn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部“終身制”,使其忽略了在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的繼續(xù)學(xué)習(xí),削弱
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工作,將有關(guān)管理制度與紀(jì)律要求、責(zé)任分解、目標(biāo)管理等有關(guān)內(nèi)容公示上墻,便于行政相對(duì)人進(jìn)行監(jiān)督。
(三)突出創(chuàng)新能力提升,著力打造
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),提升市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平。2011年要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高到戰(zhàn)略管理的高度,建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有序開(kāi)展,加強(qiáng)宣傳
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和規(guī)范建設(shè)工作,按照“兩項(xiàng)工作”的要求,認(rèn)真開(kāi)展“三項(xiàng)檢查”工作,積極推進(jìn)“辦事公開(kāi),民主管理”工作,建立完善了相關(guān)管理制度
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各項(xiàng)管理制度,并形成嚴(yán)格的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制,管理也向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,在績(jī)效考核的推動(dòng)下,7S管理水平進(jìn)一步提升
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引:現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具
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規(guī)章制度的概念,即:各單位根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合本單位實(shí)際工作所制定的各種管理制度的統(tǒng)稱(chēng)。依據(jù)以上界定,本公司
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時(shí)不適用的管理制度,認(rèn)真做好制度流程的“廢、改、立”工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位的預(yù)防控制制度建設(shè),突出重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位的預(yù)防控制,把職工群眾
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,實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻,做到人員、技術(shù)、指導(dǎo)三到池,每個(gè)育苗點(diǎn)要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法。要認(rèn)真總結(jié)
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近日,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)以行業(yè)自律委員會(huì)名義發(fā)出《商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范價(jià)格行為倡議書(shū)》,倡議書(shū)針對(duì)合理定價(jià)、規(guī)范標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)、完善價(jià)格管理制度、杜絕價(jià)格違法行為等方面提出