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;加強(qiáng)課題跟蹤和評審，支撐生產(chǎn)制造技術(shù)升級、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新維護(hù)、質(zhì)量管理水平提升。二是推動管理創(chuàng)新。推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)新管理方法、管理工具、管理內(nèi)容、管理平臺，通過管理創(chuàng)新優(yōu)化
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提升班組建設(shè)和管理水平。組織一場足球友誼賽。葉絲班組和投料班組于7月3日組織開展了足球友誼賽，最終投料班組以9：8的比分獲勝。此次活動加強(qiáng)了葉絲投料各個(gè)工序員工之間的交流與
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，進(jìn)一步提升離線物料轉(zhuǎn)序的質(zhì)量追溯與管理水平。
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，截止目前，2座試烤煙葉已進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)一周后出爐。“煤改電”項(xiàng)目采用電磁加熱鍋爐集中供熱式烤房對煙葉進(jìn)行集中烘烤，大力提升煙葉烘烤規(guī)范化管理水平
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，加快入庫進(jìn)度，全面提升入庫調(diào)撥管理水平。積極組織各線員工集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會市局（公司）關(guān)于煙葉調(diào)撥質(zhì)量的相關(guān)會議精神、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和環(huán)節(jié)步驟，
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、抓在經(jīng)常、形成常態(tài)，全面提升工廠規(guī)范管理水平。廠領(lǐng)導(dǎo)，一、二級業(yè)務(wù)經(jīng)理，各部門、各黨支部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。
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;兼顧好國家、企業(yè)、煙農(nóng)三者利益。嚴(yán)格落實(shí)散葉收購管理規(guī)范，不斷提升煙葉收購規(guī)范化管理水平。聯(lián)合督查組深入煙葉收購站點(diǎn)，圍繞煙葉質(zhì)量、收購進(jìn)度、收購紀(jì)律、收購秩序等重點(diǎn)事項(xiàng)開展
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多元化經(jīng)濟(jì)效益與管理水平不斷提升，在2020年度行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價(jià)中，山東中煙綜合績效在省級單位中排名第二，將軍集團(tuán)、頤中集團(tuán)綜合管理效率在省級投資管理
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；四是開展查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量隱患、質(zhì)量控制水平、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量檢測保障情況，市場走訪、工序間走訪等“六查兩訪”活動，提升質(zhì)量管理水平
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協(xié)議》，成為“等單位”對標(biāo)“結(jié)對子”單位后，三方協(xié)作開展了一系列有針對性的對標(biāo)管理活動，取得了明顯成效，工廠對標(biāo)指標(biāo)與基礎(chǔ)管理水平得到持續(xù)提升
