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的問題。因為，在常煙，精益管理已滲透到每一個環(huán)節(jié)，力臻完美的精細態(tài)度已融入到每一個流程。這，已經(jīng)成為常德卷煙廠的不懈追尋和行為習慣。? 手工選葉
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結(jié)合2014年度“精益管理”、“績效管理”工作重點，從“質(zhì)量指標與質(zhì)量改進、產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠”等方面破題，堅持質(zhì)量標準“擴項”、“縮
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;把精益化的技術(shù)改造當做一種樂趣?！睆堢f，如今，在合肥卷煙廠，精益管理的精神已經(jīng)融入到職工的血液中……
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工作的均衡開展。五是對重點崗位達標標準進行評審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達標推進過程中，要秉承
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唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個難題？不假思索，當下我們正好可以利用TnPM這個先進的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當中，針對中煙提出的點檢、信息、保養(yǎng)、修理
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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊伍建設(shè)等方面工作推向一個新水平，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展，譜寫
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和管理創(chuàng)新，努力順應新形勢、實現(xiàn)新目標、落實新任務。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實現(xiàn)向管理要效益。進一步分解落實目標
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庫存監(jiān)控，網(wǎng)上訂貨工作；在企業(yè)管理方面，質(zhì)量管理，目標管理，精益管理；在物流配送方面，供應鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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，在“找準著力重點，推動精益轉(zhuǎn)型”中，營銷中心將貨源投放列為精益管理的實踐案例之一，率先探索試行，其目的是為了提高貨源資源的配置效率
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;實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)特色、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌效應、文化內(nèi)涵“六個一流”，彰顯生態(tài)、品質(zhì)、香型、安全、循環(huán)、模式、文化“七大特色”，構(gòu)建山地原生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)
