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價政策出臺后，我及時給負(fù)責(zé)的片區(qū)零售戶發(fā)放了60份調(diào)查表，實際共收回54份有效調(diào)查表。認(rèn)真統(tǒng)計分析表：如下：
事前設(shè)計的問卷調(diào)整主要包括
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菜種是我店新增商品，我對之行情也比較陌生。于是讓店主幫我寫一參考的訂貨價格表，店主也許是生意太忙根本不愿理之，也可能因為怕我是同行探子來探價，當(dāng)即
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，煙民基本都知道煙草漲價信息。當(dāng)煙草上的客戶經(jīng)理給我們發(fā)下漲價后的價格表時，我就把新價格表貼在門口顯眼的位置，讓顧客一進門就看得到，當(dāng)我對他們說漲了價
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配級的卷煙產(chǎn)品？你看蘋果手表還專門推出“土豪金”的表帶。 老煙斗：就在半個月前，商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部曾發(fā)布了一份《2015年中國消費市場發(fā)展報告
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定程序組織召開了全縣卷煙零售網(wǎng)點合理布局規(guī)劃方案聽證會。聽證會從申請從事卷煙零售業(yè)務(wù)的16位申請人中隨機抽取并邀請4位代表作為利害關(guān)系人參加此次聽證會；從現(xiàn)有的卷煙零售戶中，
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我們執(zhí)法檢查的進一步深入。
3、資料準(zhǔn)備要充分。這里的資料主要是指客戶基礎(chǔ)資料表、客戶違紀(jì)違規(guī)記錄表以及客戶歷史訂單統(tǒng)計表。這些資料有助于專賣管理人員全面掌握客戶的基本情況、違規(guī)情況以及客戶的實時
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經(jīng)費年度預(yù)算表、工會經(jīng)費年度決算表、年度收支表等工會財務(wù)報表進行審查；二是督促工會向全體職工代表報告財務(wù)收支情況。但這些工作基本是由工會部門自行完成的。
三、煙草企業(yè)工會經(jīng)審工作存在
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和客戶滿意度工作。
五是V3模塊支撐力度不夠，主要體現(xiàn)在重點客戶拜訪明細(xì)表、品牌培育目標(biāo)客戶群設(shè)定模塊、客戶目標(biāo)日、月查詢模塊功能不夠完善。
三、選題理由
首先，
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;多次在《機械管理開發(fā)》、《機械工程與自動化》、《中國科技博覽》等相關(guān)雜志發(fā)表機電類學(xué)術(shù)論文（比如，論文《GD卷煙包裝機裝箱臺系統(tǒng)的研制》 08年4月發(fā)表于《機械管理開發(fā)
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……”
此外，19世紀(jì)初的法國社會同時也經(jīng)歷著一場飲食消費行為的革命。美食家安泰爾姆·布里亞-薩瓦蘭于1826年發(fā)表了著作《味覺的剖析》，并在其中首次闡述了味覺革命這一概念。從此
