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，加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”戰(zhàn)略部署，謀劃建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系，更好地發(fā)揮財務(wù)審計職能作用，推動資源配置更加優(yōu)化、財務(wù)管控更加精準、投入產(chǎn)出更加高效、風(fēng)險防控
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載體，關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)，形成了包括區(qū)域人員配置及管理職責(zé)分配、消防疏散圖、7S定置圖和安全網(wǎng)格化等管理資源數(shù)據(jù)，形成“資源地圖”。資源地圖通過平面圖層組合
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信息系統(tǒng)，通過配置報表、計算公式，一鍵生成能源管理指標電子報表，同時做成折線圖、柱狀圖等圖表展示指標歷史數(shù)據(jù)，直觀地顯示指標變化趨勢，極大方便了我對
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，優(yōu)化資源配置，完善崗位職責(zé)，健全管理制度，在整體提升管理水平方面下功夫。工會辦公室工會辦公室將重點做好以下幾方面工作：一是強化
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;”嘗到信息化管理甜頭的張禮貴感嘆道。2021年，涼山州煙草專賣局（公司）為全州煙區(qū)統(tǒng)一配置了178臺物資出入庫終端設(shè)備，覆蓋所有煙葉物資發(fā)放
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服務(wù)群眾為出發(fā)點，綏寧煙草在縣城共建成驛站6家，除了配置便民設(shè)備，方便群眾急需所用，還開展了黨的二十大精神宣貫、助農(nóng)助銷、政策講解等系列活動
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人員流動情況，研究制定了具體的措施辦法，把所有人員、所有部位納入制度監(jiān)督的范圍之內(nèi)。三是營造控?zé)煼諊?。充分調(diào)動各方面力量、各種手段營造控?zé)煿ぷ鞣諊?。?017年以來利用配置
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”新模式，實現(xiàn)了全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的四全數(shù)字化門店，“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式帶我體驗到了數(shù)字化的魅力，煙草公司還給我配置了“雙屏
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保障產(chǎn)品市場供應(yīng)和品質(zhì)穩(wěn)定的前提下，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。比如，聚焦海量數(shù)據(jù)捕捉，青島卷煙廠借助IOT平臺配置349套智能傳感器，設(shè)置采集數(shù)據(jù)點位
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管理方面，創(chuàng)新品牌培育工作，建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌培育平臺，加快建立以品牌為核心的資源配置模式，形成以品牌培育促結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以品牌培育促高質(zhì)量發(fā)展的良好格局
