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”配套，實(shí)現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機(jī)融合，最大程度地滿足品牌煙葉原料特色品種需求，進(jìn)一步彰顯基地?zé)熑~的風(fēng)格特色
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;順利完成公司下達(dá)給車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間歷經(jīng)半年時(shí)間的縝密思考及精心策劃，于2010年2月份完成了ZJ17機(jī)組精細(xì)拆解場(chǎng)地的布置、工位部套的劃分、工位的人員配置、精細(xì)拆解流程、拆卸工藝
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生產(chǎn)計(jì)劃最為忙碌，人員配置最為緊張的時(shí)候接過了手工打造“嬌子（傳奇天子）”推拉式和側(cè)開式包裝共30個(gè)標(biāo)箱的艱巨任務(wù)。無論是來自生產(chǎn)一線的動(dòng)力、制絲、卷包三個(gè)車間
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外先進(jìn)煙機(jī)制造商還有不小差距，技術(shù)水平、資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面有待進(jìn)一步提高。為此，上海煙機(jī)提出“創(chuàng)新更實(shí)、管理更精、服務(wù)更細(xì)、隊(duì)伍更強(qiáng)”的目標(biāo)。
創(chuàng)新更
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;確保質(zhì)量安全；物流人員要以中心建設(shè)為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理、流程再造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，盡心盡力，提高資源配置效率、降低物流成本、增加利潤(rùn)
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。客戶經(jīng)理的做法是：
首先幫助零售戶盤點(diǎn)各個(gè)商品的利潤(rùn)構(gòu)成比重，按照比例合理配置資金。
其次幫助零售戶計(jì)算各類商品的周轉(zhuǎn)頻率，適當(dāng)減少隨要隨到的商品庫(kù)存
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導(dǎo)向的資源配置“號(hào)召”年
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;在全縣先后建設(shè)了380多座煙葉育苗大棚，承包給育苗專業(yè)戶，由專業(yè)戶統(tǒng)一育苗，種子、育苗肥料、育苗機(jī)械、器具等統(tǒng)一由煙草公司配置，待煙苗培育
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的“零點(diǎn)行動(dòng)”的實(shí)現(xiàn)；四是提前作好出行安全設(shè)施準(zhǔn)備，1月1日，為26臺(tái)車送貨車配置了防凍雨刮噴水（防零下40度）30瓶、三角木35個(gè)
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;》。在此基礎(chǔ)上，制造管理部立足各廠實(shí)際，每年制定下發(fā)能源資源配置方案和綠色低碳能源實(shí)施方案，進(jìn)行一體部署，確定年度任務(wù)清單，明確核心
