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，五期工程生產(chǎn)能力有了大幅度提升，但排污量仍與四期時(shí)相同。原來，南纖公司在五期工程建設(shè)期間，新增添了中水回用、廢水除磷、煙氣脫硝等一大批新裝置、新工藝
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的活力和對(duì)更高目標(biāo)的自主追求。
尤爾亨對(duì)自組織進(jìn)化和發(fā)展的貢獻(xiàn)在于系統(tǒng)地提出了管理3.0的六個(gè)視角：激勵(lì)員工、賦能團(tuán)隊(duì)、調(diào)和約束、培養(yǎng)能力、結(jié)構(gòu)成長、全面改進(jìn)。而怎樣才能實(shí)現(xiàn)以上六個(gè)視角
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；統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)推進(jìn)；嚴(yán)格管理，規(guī)范推進(jìn)；改進(jìn)作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)。發(fā)展、進(jìn)步要真正體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力增強(qiáng)了，
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品牌培育能力評(píng)價(jià)，提高品牌競爭力。在“質(zhì)量月”活動(dòng)工作中要嚴(yán)格要求，不走過場，務(wù)求實(shí)效。
要突出重點(diǎn)，做到“三個(gè)結(jié)合”。一是把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)同
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遵照胡錦濤總書記“七一”講話精神，努力經(jīng)受住執(zhí)政、改革開放、市場經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境“四個(gè)考驗(yàn)”，警惕和防止精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗“四種危險(xiǎn)”，
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遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)QC小組的承受能力和工作范圍，很多單位的創(chuàng)新課題，在活動(dòng)比賽完成后，該課題就成了歷史，充其量在比賽企業(yè)里執(zhí)行，沒有進(jìn)行
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，不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平。完善企業(yè)考評(píng)體系，完善品德考評(píng)、能力考評(píng)等內(nèi)容，從而進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)員工自我進(jìn)步，自我學(xué)習(xí)，
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;還需要抓好三個(gè)推進(jìn)。
一是推進(jìn)觀念創(chuàng)新。要樹立新的管理觀，提高企業(yè)管理者不斷開發(fā)和重組各種管理資源的能力，挖掘和激發(fā)各種管理資源的潛力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
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，并通過短信平臺(tái)發(fā)布預(yù)測預(yù)警信息等等，提高煙農(nóng)素質(zhì)，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，減少烤煙受災(zāi)損失。
五是要有全面組織協(xié)調(diào)的工作能力?，F(xiàn)在烤煙種植向大戶規(guī)模發(fā)展
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;我們?nèi)梭w的膽固醇水平不只和“吃”有關(guān)，還可能是自身合成水平與代謝水平有關(guān)。有時(shí)候你吃得并不多，但代謝能力差，內(nèi)源性合成的膽固醇卻很多，那么你一樣
