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工作給予了肯定，認為紅煙基層工作開展具有“謀劃深，落實細，做法實”的特點，并表示對紅煙決戰(zhàn)決勝“兩線攻堅”充滿信心。圍繞卷包易地技改工作、生產(chǎn)
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思維和慣性做法干事，缺少變革的勇氣，湊合、差不多、過得去就行、領(lǐng)導(dǎo)不說就好，等等現(xiàn)象，就是典型的“內(nèi)卷化”集中表現(xiàn)。工作中，煙草
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;沿著慣性思維和慣性做法干事，缺少變革的勇氣，湊合、差不多、過得去就行、領(lǐng)導(dǎo)不說就好，等等現(xiàn)象，就是典型的“內(nèi)卷化”集中表現(xiàn)。工作中
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無傷大雅的“回報”，如此做法并沒有不對。歷史古今，又有幾個真正的“圣人”？是人都會有追求，這種追求可稱之為“理想”，理想因人而異
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;從可行性、創(chuàng)新性、實用性和推廣性等角度，開展“金點子”征集活動，提煉本單位、本部門的特色做法，形成可推廣的經(jīng)驗和模式。
樹立好標桿。一方面
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咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場管理”的經(jīng)驗做法，集中觀看了物流中心現(xiàn)場管理宣傳片
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咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場管理”的經(jīng)驗做法，集中觀看了物流中心現(xiàn)場管理宣傳片
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，參會人員分組來到咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場管理”的經(jīng)驗做法，集中
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、促業(yè)務(wù)、提服務(wù)”，采用總部試點、司廠共創(chuàng)模式，將各個支部黨建工作的亮點做法、先進典型、成功經(jīng)驗等內(nèi)容，通過品牌運作模式提煉推廣。公司總部、重慶卷煙廠、物流中心
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了50%以上。他還注重借鑒其他的好做法、好點子，運用到自己的工作中，琢磨出一套“ABC”倉儲管理法。
漸漸地，徐鴻坤的這“賬”越管越明了、越管越細致
