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等要素全方位的對(duì)比，來(lái)正確判斷市場(chǎng)真實(shí)需求，提供切實(shí)可行的服務(wù)舉措，有的放矢地提升客戶價(jià)值。
市場(chǎng)前沿的真實(shí)情況、客戶終端的意見(jiàn)建議對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重要
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、食堂安全管理、工會(huì)小組活動(dòng)、衛(wèi)生費(fèi)用開(kāi)支等，以及存在不足和下步工作思路”與參會(huì)人員進(jìn)行交談，全方位了解情況，并有針對(duì)的進(jìn)行指導(dǎo)，提出建設(shè)和意見(jiàn)
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卷煙紙?jiān)旒垙S摩迪、瓦騰斯等進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，國(guó)內(nèi)卷煙紙將面臨的是新一輪更殘酷的市場(chǎng)和技術(shù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的卷煙紙供應(yīng)格局將不可避免地被打破，卷煙紙市場(chǎng)將進(jìn)入重新
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，從企業(yè)文化的宣傳推廣到全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、感悟踐行，從感恩文化的發(fā)展和演進(jìn)到在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用與實(shí)踐，全身心、全方位、全過(guò)程感知了具有特色的感恩文化。
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（分公司）精益管理工作提出了三點(diǎn)要求：
一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強(qiáng)全員宣貫，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理
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市場(chǎng)駕馭能力和水平；要加強(qiáng)市場(chǎng)資源科學(xué)配置，最大限度地滿足和創(chuàng)造市場(chǎng)需求；要提升服務(wù)能力和水平，全方位潛心為客戶服務(wù)，保持客戶合理
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督導(dǎo)檢查。
督導(dǎo)組一行深入越西普雄片區(qū)，通過(guò)遠(yuǎn)觀外在形象，近查建設(shè)質(zhì)量，細(xì)看施工細(xì)節(jié)，全覆蓋、全方位對(duì)越西五個(gè)施工標(biāo)段已建和在建單體項(xiàng)目
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）的主體責(zé)任，既要落實(shí)卷煙營(yíng)銷的主體責(zé)任，更要落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范的主體責(zé)任。針對(duì)國(guó)家局明令禁止的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要認(rèn)真組織開(kāi)展全方位大檢查，
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推進(jìn)廢舊地膜回收利用。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄、黑板報(bào)、告煙農(nóng)通知書等宣傳媒介，多渠道、深層次、全方位對(duì)“地膜污染”的危害性進(jìn)行廣泛宣傳
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;從育苗、田間管理、烘烤、收購(gòu)、煙用物資調(diào)供等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，全力以赴推進(jìn)2015年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)全縣烤煙生產(chǎn)再上
