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，刺激員工完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在縣級(jí)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬二次分配，導(dǎo)致員工間收入差距拉大，指標(biāo)完成較差的員工收入比較低。此外，在縣級(jí)煙草
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，以達(dá)到提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的目的，帶來煙葉部位、等級(jí)相互串混。
2.4烤煙國(guó)標(biāo)實(shí)物樣品的制作水平與實(shí)際收購(gòu)水平有較大差距部分煙站制作的C4F、X2F烤煙國(guó)標(biāo)實(shí)物樣品的代表性
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無論從銷量，還是從品牌知名度和美譽(yù)度看，對(duì)比國(guó)際品牌，RGD差距巨大，任重道遠(yuǎn)。RGD與國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)品牌的差距是什么？RGD的未來
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時(shí)間內(nèi)拉近了與國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)的差距。時(shí)至今日，ZB25、ZB45仍是煙草行業(yè)主要裝備機(jī)型?！罢悄谴问袌?chǎng)倒逼之下的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，支撐了我們隨后十多年的發(fā)展?！鄙虾煓C(jī)公司黨委
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差距，注重實(shí)效、整改提升，建設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力突出、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、服務(wù)能力較強(qiáng)的煙葉基層。
[關(guān)鍵詞]：
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十八屆三中全會(huì)精神的同時(shí)，深入剖析七星關(guān)區(qū)煙葉生產(chǎn)工作，找出了不足和差距：一是基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，思想教育不夠，制度還需完善
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，放眼全國(guó)找差距，時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感，搶抓機(jī)遇拼速度，堅(jiān)持高目標(biāo)追求，高強(qiáng)度推進(jìn)。
（二）工作上加壓
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，我們的服務(wù)與客戶的真正需求還有很大的差距，客戶經(jīng)理的工作現(xiàn)狀與理想設(shè)計(jì)還有很大差距，無論是品牌培育、客戶服務(wù)還是終端建設(shè)，我們客戶經(jīng)理常常是工作沒少做
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，仍然看不到中國(guó)品牌的身影，中國(guó)品牌與馳騁全球的國(guó)際品牌仍然存在著相當(dāng)大的差距。Interbrand對(duì)其所評(píng)選出的全球最佳品牌100強(qiáng)的依據(jù)是品牌價(jià)值，其開創(chuàng)
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，相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自一類煙銷量規(guī)模第三梯隊(duì)中的品牌排名的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“南京”、“黃山”、“七匹狼”、“貴煙”、“雙喜?紅雙喜
