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的座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了大鵬新區(qū)局（公司）2015年以來(lái)在踐行幸福理念、加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、深化打假打私、提升辦公效能、強(qiáng)化安全管理、推進(jìn)文化建設(shè)等方面的情況匯報(bào)
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一控”的落實(shí)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《專賣(mài)內(nèi)管工作規(guī)范》，健全專賣(mài)內(nèi)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管控體系，充分發(fā)揮專賣(mài)管理信息系統(tǒng)的監(jiān)管效能，堅(jiān)持日常監(jiān)管不放松。同時(shí)繼續(xù)抓好
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的溝通協(xié)調(diào)，借助、整合各方力量，發(fā)揮綜合執(zhí)法的優(yōu)勢(shì)，不斷提升煙草市場(chǎng)綜合執(zhí)法的效能；開(kāi)展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)
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，這是必須和當(dāng)仁不讓的。有效率、有效能、有效果，方能長(zhǎng)久引領(lǐng)和激發(fā)大家的活力。在這方面，就要求班組長(zhǎng)能發(fā)揮好帶頭作用，鼓勵(lì)黨團(tuán)員、骨干員工和核心員工
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》作為剛性制度落實(shí)到位，切實(shí)發(fā)揮廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管控效能；三是要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的思路，注重持續(xù)改進(jìn)，關(guān)注有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的調(diào)整、上級(jí)機(jī)關(guān)和主管單位
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;進(jìn)一步提升專賣(mài)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。五是堅(jiān)持以規(guī)范許可證管理為前提，進(jìn)一步提高依法行政效能。六是堅(jiān)持優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高基層單位管理水平。
自治區(qū)
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培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制定規(guī)范及案例引導(dǎo)，細(xì)化監(jiān)管操作規(guī)則，為依法、合理處理監(jiān)管事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第四創(chuàng)新監(jiān)管方式，保證監(jiān)管效能。以“三員”齊管的方式，
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效能。推進(jìn)節(jié)能減排。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身原料和產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌規(guī)模、生產(chǎn)方式等，研究形成具有青煙特色的工藝路線、加工技術(shù)以及相應(yīng)的管理方式。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，
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成為“兩張皮”。要注重各類管理工具的融合運(yùn)用，打好組合拳，發(fā)揮管理工具整體效能。
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，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管效能的新突破；要主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代流通新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)水平的新突破；要主動(dòng)適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)
