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人員參加了會議。
會上，驗收委員會聽取了資料審查報告、項目測試報告、用戶使用報告、項目總結(jié)報告，并從信息化管理、業(yè)務(wù)流程、項目實施效果等方面，對項目中的財務(wù)
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有序完成。
四是評選流程清晰，管理規(guī)范到位。以宣傳、推薦、考核評定、上報備查、宣布結(jié)果、簽訂協(xié)議為評選流程，做到公開透明，接受社會和群眾的監(jiān)督。
在
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要在不斷的工作實踐中，加緊對“節(jié)點式”工作法中的節(jié)點、制度、流程、措施予以充實，為下一步在全省范圍內(nèi)推廣打下堅實基礎(chǔ)。
市局（公司）局長、經(jīng)理
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文件的覆蓋和轉(zhuǎn)化：重點關(guān)注體系文件是否覆蓋主要業(yè)務(wù)活動流程，以及是否存在運行滿半年仍未進行體系文件轉(zhuǎn)化的有效文件和企業(yè)標準，評價流程成熟度。
四、關(guān)注內(nèi)部
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工作，來引導(dǎo)推動工作效率和整體工作質(zhì)量的提高。
二是規(guī)范流程，嚴格按照督察考評方案和工作流程，高標準、嚴要求開展三級督察工作。月初制定督察考評計劃，月中
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，落實整改。優(yōu)化信息采集工作流程，加強過程監(jiān)控，明確管理職責，落實專人負責制，及時對檢查中出現(xiàn)的不符合規(guī)范的采集點進行更替增補工作
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市、縣公司煙葉收購管理辦法，加強收購流程管理，收購現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行法規(guī)、制度、要求、標準、合同、流程、紀律等。加大紀檢監(jiān)察工作力度，自覺接受
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上門面對面、手把手指導(dǎo)零售客戶“綁業(yè)銀行卡”、“貨款結(jié)算支付”等網(wǎng)上支付操作流程，讓零售客戶盡快掌握“煙草易付”網(wǎng)上支付流程。
四、跟蹤到位。分公司將“煙草易付”結(jié)算客戶目標任務(wù)分解
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主線，強化規(guī)范整體意識，對近幾年出臺的相關(guān)管理制度進行清理，健全完善內(nèi)部管理、責任追究等配套規(guī)章制度，優(yōu)化調(diào)整客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)等系列工作流程
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，在項目的目標、方案、任務(wù)上達成一致。各項目小組切實做好組織動員、計劃協(xié)調(diào)、方案審定、培訓考核、監(jiān)督驗收等工作，促使項目順利推進。各單位對物流資源的分類與流程標準、成本管理的科目與
