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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動(dòng)用工制度改革
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。
“東馬泉農(nóng)場(chǎng)，合同面積267.5畝，煙用物資費(fèi)用538元/畝，用工支出471元/畝，總成本38.76萬(wàn)元，純收入15.83萬(wàn)元
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，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動(dòng)用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來(lái)每畝用工40個(gè)下降到22個(gè)左右，
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效果。
1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展意義
1.1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)就是以資本、物質(zhì)、技術(shù)等先進(jìn)要素為基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式進(jìn)行改造，用工
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;利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展互助合作，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)和農(nóng)機(jī)具作用，解放了生產(chǎn)力，有效地解決煙區(qū)“請(qǐng)工難、用工貴、勞力少”的問(wèn)題，保障煙區(qū)煙葉
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、萎靡不振，主要表現(xiàn)在：
1、因攀比產(chǎn)生的精神郁悶。近年來(lái)，因用工和分配機(jī)制改革，特別在收入分配問(wèn)題上，員工之間的收入出現(xiàn)
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，是切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大瓶頸的重要措施，是進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)的科技含量和生產(chǎn)水平、推動(dòng)規(guī)模種植、促進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，特別是在當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力
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“卷煙上水平”提供原料支撐。
著力提升服務(wù)水平，努力穩(wěn)定煙葉規(guī)模
受用工、生產(chǎn)成本等持續(xù)上漲的因素，今年煙葉“穩(wěn)”的壓力依然較大，因此，必須
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管理，同時(shí)統(tǒng)一實(shí)行專業(yè)化服務(wù)用工記錄制度，所有用工均開(kāi)具合作社提供的用工通知單，加強(qiáng)育苗消毒、裝盤、播種、間苗、剪葉、水肥管理等環(huán)節(jié)過(guò)程的有效控制，
