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、愛心打動我們的煙農(nóng)，減少收購矛盾；三是以績效考核為抓手，加強(qiáng)初分巡檢工作，確保收購質(zhì)量和收購進(jìn)度，對含青和含扎嚴(yán)重的煙葉要退出初檢
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、文明執(zhí)法的原則，及時(shí)妥善解決執(zhí)法中出現(xiàn)的糾紛，防止矛盾激化；嚴(yán)格按程序辦案，堅(jiān)決杜絕不按程序執(zhí)法、亂扣亂罰、重處罰、輕服務(wù)等現(xiàn)象。要強(qiáng)化服務(wù)意識
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，及時(shí)處置在收購點(diǎn)故意滋事、煽動鬧事等擾亂收購秩序的行為，避免收購現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾沖突；加大日常巡查和夜間監(jiān)控力度，依法嚴(yán)厲打擊非法收購、囤積、倒買倒賣
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，進(jìn)貨成了最大的問題。進(jìn)貨過程中常常因?yàn)椴尻?duì)、走后門等問題和其他人發(fā)生矛盾，他感覺有些無奈。由于卷煙有利可圖，許多人鋌而走險(xiǎn)，制假販假，
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;言無不盡。人云亦云、風(fēng)吹兩邊倒，不是紀(jì)檢監(jiān)察干部的品質(zhì)。
三、嚴(yán)于律己，切實(shí)增強(qiáng)意志力
新形勢下，我們面臨的工作挑戰(zhàn)大、困難矛盾多，沒有
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、風(fēng)吹兩邊倒，不是紀(jì)檢監(jiān)察干部的品質(zhì)。
三、嚴(yán)于律己，切實(shí)增強(qiáng)意志力
新形勢下，我們面臨的工作挑戰(zhàn)大、困難矛盾多，沒有一定的意志力
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;具體管，掛站部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭在基層蹲點(diǎn)，了解民情民意，破解發(fā)展難題，及時(shí)處理好收購中的各種矛盾問題，全力推進(jìn)生產(chǎn)收購工作，
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作風(fēng)，轉(zhuǎn)變“重管理、輕服務(wù)、重處罰、輕教育”的思想。在執(zhí)法過程中，做到嚴(yán)格規(guī)范、講究服務(wù)，避免執(zhí)法過程產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，營造良好的執(zhí)法氛圍。對于
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近年來，基層煙草專賣管理“人少戶多”的矛盾比較突出，“一把尺子量”的辦法勢必對卷煙零售戶管不深、管不細(xì)、也管不好。知新就要圖變，順應(yīng)專賣客戶分類管理
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的標(biāo)志進(jìn)行送貨，就這樣也緩解了當(dāng)時(shí)送煙量大的矛盾，推動了睢寧煙草的進(jìn)一步發(fā)展。隨著社會不斷進(jìn)步，效率和服務(wù)質(zhì)量顯得尤為突出，而農(nóng)用三輪配送時(shí)代顯然
