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精品的濃厚氛圍。解難題，強(qiáng)化質(zhì)量管控在質(zhì)量管控過程中，紅安卷煙廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)開展多項(xiàng)課題研究，推動(dòng)裝備與
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，都經(jīng)過嚴(yán)格把控、精湛技藝和經(jīng)驗(yàn)積累。原料環(huán)節(jié)的補(bǔ)齊短板、迎頭趕上，讓國產(chǎn)雪茄的品質(zhì)提升有了更多底氣和基礎(chǔ)，而制作工藝的精進(jìn)突破，成為解決問題
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）物流中心深挖科技創(chuàng)新動(dòng)力，激發(fā)員工活力，強(qiáng)化過程管控，在拉長“長板”、補(bǔ)齊“短板”、筑牢“底板”上共同發(fā)力，不斷提升精益管理水平。重規(guī)范
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煙農(nóng)培訓(xùn)“胡興書”技能大師工作室深入基地?zé)熖?#xff0c;為煙農(nóng)開展系統(tǒng)性的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了“種、管、烤”全過程，對當(dāng)前基地?zé)熑~生產(chǎn)中存在的短板弱項(xiàng)
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卷煙廠物流中心表示，將以此次競賽為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)
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短板。隨著職業(yè)生涯的深入，楊麗波逐漸嶄露頭角。2002年，作為倉管員，楊麗波有了更多接觸煙葉和參加技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從煙葉評級初級工到中級工
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，他們圍繞黨性修養(yǎng)、語言藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等，精心組織專題課程；線上，依托優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺，結(jié)合青年員工存在的共性問題補(bǔ)短板、鍛長
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”，才能真正落地、接地氣。雙線融合。這一點(diǎn)是實(shí)體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過的一道坎。實(shí)體店必須盡快彌補(bǔ)線上短板，這既是業(yè)績增長的需要，更是
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，以“以改促變、以變促轉(zhuǎn)、以轉(zhuǎn)促優(yōu)”的決心，全力以赴探索卷煙區(qū)域物流協(xié)同營銷新路徑?！耙獔?jiān)持問題導(dǎo)向，怎么回應(yīng)客戶訴求，怎么補(bǔ)強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)短板
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；經(jīng)營中還存在哪些不足和短板等等。只有不斷總結(jié)反思，才能做到查缺補(bǔ)漏，從而有針對性地糾偏正航，謀劃整改策略，優(yōu)化后續(xù)經(jīng)營。其實(shí)
