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增收節(jié)支工作的有效落實(shí)。推進(jìn)精益管理與開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合起來(lái)，提升指標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，降低物流成本，
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推動(dòng)發(fā)展。要選好班組長(zhǎng)，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，緊緊圍繞質(zhì)量控制、技能提升、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，激發(fā)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)精益管理，
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，以更有利于提高生產(chǎn)效率、作業(yè)質(zhì)量和推廣煙草科技。他們還引導(dǎo)各煙農(nóng)專業(yè)合作社在配置煙草機(jī)械時(shí)更加注重裝備精益化，在專業(yè)化服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)精益管理，從而促進(jìn)降工減本、提質(zhì)
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企業(yè)管理制度，積極構(gòu)建精益管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度融合發(fā)展新機(jī)制，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，更加注重強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理體系在確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的主體地位；
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標(biāo)準(zhǔn)，為審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的選擇、服務(wù)質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時(shí)，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，將精益管理理念融入合同管理工作中，對(duì)
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;4）加強(qiáng)GAP管理
GAP軟件是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中應(yīng)用的重要程序，以此助力精益管理全面提升煙葉生產(chǎn)水平。通過推行煙草GAP，在非煙物質(zhì)控制、病蟲害防治、煙用
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米、一滴水、一張紙、一度電開始，管住“舌尖上的奢靡”，嚴(yán)控“車輪上的浪費(fèi)”，狠剎“辦公上的揮霍”。響應(yīng)行業(yè)節(jié)能減排號(hào)召，積極開展精益管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷
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和集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等方面，直接聽取基層黨員干部和群眾的意見和建議。調(diào)研中，基層黨員干部和職工群眾
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和諧發(fā)展出發(fā)，結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，認(rèn)真思考“我能為企業(yè)做點(diǎn)什么”，提出了“努力解決好‘四風(fēng)’突出問題”、“深入推進(jìn)企業(yè)‘精益管理’”、“扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)
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為我國(guó)的煙草商業(yè)物流提供了新的發(fā)展思路，更為煙草商業(yè)企業(yè)在新的環(huán)境中生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。精益管理理論是提升煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成“卷煙上水平”核心戰(zhàn)略任務(wù)，
