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。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整監(jiān)管策略和重點(diǎn)，不斷提升監(jiān)管效能。（二）優(yōu)化監(jiān)管資源配置。科學(xué)合理地調(diào)配
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以及市場(chǎng)主體的切身利益。如何科學(xué)、規(guī)范、高效地開展行政許可服務(wù)，優(yōu)化資源配置，保障公平公正，已成為煙草行業(yè)亟待深入研究和解決的重要課題。??一、煙草行業(yè)
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;所屬單位、工廠地域分布廣，管理流程較長(zhǎng)，條線管理不暢，生產(chǎn)資源配置不均衡等問題，成為阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的難題之一。黨的二十屆三中全會(huì)圍繞推進(jìn)中國(guó)式
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到貨卷煙接收流程，確保貨源充足；啟動(dòng)“16小時(shí)卸貨”模式，科學(xué)調(diào)配卸貨班組，優(yōu)化資源配置，全面提升卸貨效率；依據(jù)
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工具及管理流程形成理論成果，探索建立高效、快捷的裹膜回收循環(huán)模式，確保實(shí)現(xiàn)裹膜回收率逐年提升。配置工具，讓回收“更安全”。針對(duì)裹膜存在安全隱患的問題
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、專家組意見評(píng)審差異性、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)比重設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)際需求協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理不到位等。3.?合同統(tǒng)一配置需要的相對(duì)方資質(zhì)信用紅黑名單實(shí)際履行能力償還能力等、專項(xiàng)要求特殊行業(yè)要求建筑資質(zhì)人員配置資質(zhì)要求數(shù)量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，設(shè)備利用率不均衡。4.標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙分開分揀，無論銷量大小，煙草公司都需配置至少1條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線和1條異型煙分揀線，使設(shè)備投資增加。在河北省煙草公司
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下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須直面這些內(nèi)外部挑戰(zhàn)，通過深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、激發(fā)創(chuàng)新活力、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和優(yōu)化人才資源配置等多方面努力，積極尋找并開拓行業(yè)發(fā)展新路
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轉(zhuǎn)化。他們把提高資源配置效率作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)和送貨線路，開展異型煙分揀線升級(jí)改造，分揀效率提升至12000條/小時(shí)；創(chuàng)新
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，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警、分揀設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)和分揀作業(yè)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置、保障運(yùn)營(yíng)
