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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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不變”的工作；所謂“法”是指工作方法的不當(dāng)導(dǎo)致執(zhí)行的不落地和偏差，推行精益管理，頂層設(shè)計(jì)尤為重要，這其中包括方案的策劃、細(xì)則的制定、計(jì)劃的分解等等
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考核的指標(biāo)任務(wù)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，市、縣局根據(jù)職能合理分解到相關(guān)單位、相關(guān)部門，并結(jié)合各單位、部門的職能量化主要工作指標(biāo)和常態(tài)化工作指標(biāo)，修訂完善各個類別具體標(biāo)準(zhǔn)
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅(jiān)決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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、差異化營銷、個性化營銷上滿足市場需求、滿足消費(fèi)者需要，從而促進(jìn)客戶經(jīng)營能力和綜合毛利率的提升。
三是定量引領(lǐng)，強(qiáng)化激勵。要將轄區(qū)的銷售任務(wù)合理分解，定量
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拆遷地段、重建區(qū)域作為新的銷售增長點(diǎn)，圍繞市局下達(dá)年度各項(xiàng)銷售目標(biāo)營銷部按月、周分解；堅(jiān)持以培育金圣品牌為重心，著力做好新品培育，重點(diǎn)抓好上柜率
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、落實(shí)責(zé)任，分解目標(biāo)任務(wù)
將省產(chǎn)卷煙銷售任務(wù)層層分解到各市場部、客戶經(jīng)理，對照分配的省產(chǎn)煙銷量目標(biāo)開展工作，建立倒逼工作機(jī)制，實(shí)行“月計(jì)
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;市局結(jié)合經(jīng)營形勢，充分發(fā)揮考核的杠桿作用，將考核指標(biāo)細(xì)化、分解，落實(shí)到崗。對原有考核辦法進(jìn)行重新審視、完善，進(jìn)一步簡化考核環(huán)節(jié)，突出
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財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)提升、內(nèi)部控制、員工成長四個維度，按照“目標(biāo)分級管理，責(zé)任落實(shí)到人”的原則，將中心級目標(biāo)逐層分解到各部門和各崗位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下
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了一整套從目標(biāo)指標(biāo)的制定、分解、檢查到績效考核的完整的科學(xué)方法。
煙草企業(yè)堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為對各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，設(shè)立專門的考評指標(biāo)，分解
