為您找到相關(guān)結(jié)果 7400 篇
-
監(jiān)督管理部門的合作，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，優(yōu)化工作流程，專項(xiàng)行動開展常態(tài)化，發(fā)揮執(zhí)法合力的作用，整治清理卷煙市場，提高卷煙市場
-
，工作流程的優(yōu)化和細(xì)化是無止境的，每個物流中心都應(yīng)該用好“流程優(yōu)化”這個抓手，繼續(xù)做優(yōu)、做細(xì)、做精各管理節(jié)點(diǎn)的流程化，并用數(shù)字化的手段進(jìn)行固定
-
產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流程，提高對從事出口業(yè)務(wù)的電子煙生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平。第十四條??統(tǒng)籌境內(nèi)銷售和出口需要，科學(xué)合理確定國產(chǎn)電子煙用煙堿年度產(chǎn)銷規(guī)模。根據(jù)煙葉
-
總量調(diào)控范圍內(nèi)確定批發(fā)企業(yè)進(jìn)口電子煙產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物進(jìn)口需求。推行電子煙用煙堿、霧化物實(shí)際進(jìn)口情況備案制度。第十三條 優(yōu)化電子煙產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流程
-
;明確工作預(yù)期目標(biāo)，通過對執(zhí)行過程中的部門、個人職責(zé)，細(xì)化工作流程和操作指導(dǎo)，使執(zhí)行者清楚要做什么，如何去做。同時，還建立起配套
-
”的管理對標(biāo)機(jī)制。開展國際對標(biāo)，需要在國家局層面搭建國際對標(biāo)平臺，從人才隊伍、工作流程以及數(shù)據(jù)資料等多方面進(jìn)行整合，以明確和誰對、對什么、怎么對的問題。開展國際對標(biāo)
-
工作流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做
-
;關(guān)鍵要看執(zhí)行效果。營銷管理層、品牌管理員、客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理和送貨員要認(rèn)真對照崗位職責(zé)，全面梳理工商協(xié)同的工作流程，完善工商協(xié)同的管理制度，協(xié)同制定和細(xì)化
-
，優(yōu)化工作流程，提升效能，逐漸減少農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)、空白點(diǎn)。（二）加強(qiáng)多方聯(lián)運(yùn)機(jī)制。一是精準(zhǔn)監(jiān)管、凈化市場。市場監(jiān)管要有新突破
-
”數(shù)據(jù)采集模式。“1”是指基于卷煙配送這一工作流程，全面梳理流程各節(jié)點(diǎn)，找出能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)，梳理出物流節(jié)點(diǎn)位置、車輛額定裝載量、零售客戶點(diǎn)位、卷煙訂單、車輛
