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網(wǎng)絡(luò)零售市場的健康持續(xù)發(fā)展。
5、并購重組
2011年的中國零售業(yè)是個(gè)多事之秋。外資零售巨頭在這一年風(fēng)光大減，沃爾瑪、家樂福曝出價(jià)格欺詐，易買得敗北、百思買關(guān)店。與
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;要緊緊圍繞如何發(fā)揮卷煙營銷的關(guān)鍵作用、銷售結(jié)構(gòu)如何持續(xù)優(yōu)化這個(gè)主題，邊學(xué)邊思，學(xué)用結(jié)合，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會(huì)精神、掌握政策、深入思考，在學(xué)習(xí)中遵循規(guī)律
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;事實(shí)上不必羅列那些吸煙的偉人和學(xué)者鴻儒，如馬克思、毛澤東、鄧小平、魯迅、錢鐘書，我們周圍的吸煙者中也多有意志堅(jiān)強(qiáng)，品質(zhì)優(yōu)秀者。歷史上有幾個(gè)獨(dú)裁者十分厭惡吸煙
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（公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近兩年卷煙工作快速提升，整體面貌煥然一新，卷煙干部職工思發(fā)展、促跨越的愿望更加強(qiáng)烈，
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人類社會(huì)不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。馬克思主義從來不否認(rèn)人們正當(dāng)?shù)拿非蟆Ｒ粋€(gè)人，只要是為社會(huì)、為人民大眾謀利益，得到的回報(bào)越多越值得提倡。反過來說，不顧黨紀(jì)國法
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;損害行業(yè)形象等。作為地市級公司一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要用我們黨的歷史，用中國革命的歷史，用中國煙草改革發(fā)展的歷史作為馬克思主義中國化的活教材，用畢
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煙草企業(yè)也是由管理者自上而下進(jìn)行管理的，煙草企業(yè)文化建設(shè)越來越離開決策者的決心和行動(dòng)。古人云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，煙草企業(yè)決策者發(fā)揮
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煙草在線專稿 顧名思義，經(jīng)營成本就是為了達(dá)到正常經(jīng)營而必須要支出的部分費(fèi)用。對于我們所有零售客戶來講，經(jīng)營成本主要包括房租、裝潢費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、員工工資、稅費(fèi)、采購
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三思而后行，否則就如孔子說的“放于利而行，多怨”，就違背天命，“天意難違”。所以，“畏法度”告誡我們做任何事情時(shí)，要“處處
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;進(jìn)一步擴(kuò)大種煙吸引力和影響力，激發(fā)煙農(nóng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性。使煙區(qū)上下形成思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的濃厚氛圍，振奮精神，堅(jiān)定信心，
