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，不得收取任何未予標(biāo)明的費用；不得為排擠競爭對手或獨占市場，采取任何低于成本價格傾銷等不正當(dāng)價格競爭。
三是及時維護(hù)好順價后價格標(biāo)簽標(biāo)價工作。指導(dǎo)零售戶按照
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，依靠質(zhì)量提高、價值提升、技術(shù)進(jìn)步和成本節(jié)約等方式強化內(nèi)生式增長動力；實施技術(shù)改造項目攻關(guān)，深入開展RFID運用配送業(yè)務(wù)的實踐探索，推進(jìn)物流綜合
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;公司）的安排部署上來，緊緊圍繞定額制定、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、預(yù)算編制、費用控制、企業(yè)管理、稅利目標(biāo)實現(xiàn)作為嚴(yán)控成本費用的重要突破口和重要抓手，扎實推進(jìn)維修項目工作
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;科學(xué)訂貨，適當(dāng)調(diào)整庫存，避免卷煙嚴(yán)重積壓，以降低客戶儲存成本和潛在的霉變風(fēng)險。
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。
其間，培訓(xùn)老師采取問答方式，啟發(fā)學(xué)員如何在實際工作中發(fā)現(xiàn)改善點及識別浪費、運用管理工具的方法，指出了減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善
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;降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效能。
畢節(jié)市局陳文相局長、祝朝東副局長、翟欣副經(jīng)理、蒙朝先紀(jì)委書記、華沙副經(jīng)理，專賣科等相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，七星關(guān)區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
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流程文件。
通過對“兩標(biāo)合一”文件的重新梳理、編寫，推行實施，將進(jìn)一步降低崇左煙草管理成本，有效提高管理效率，實現(xiàn)崇左煙草兩標(biāo)管理體系的整體
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;把開展專題教育與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作有機(jī)結(jié)合起來；要加強黨的建設(shè)、平安穩(wěn)定、生態(tài)建設(shè)、改善民生等重點任務(wù)結(jié)合起來，與完成本部門、本單位重點工作結(jié)合起來
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，建立起用制度管控財務(wù)的長效機(jī)制。
二是強化費用管控，促進(jìn)增收節(jié)支。通過加強成本費用調(diào)控、完善業(yè)務(wù)臺帳和壓縮財務(wù)費用，不斷開源節(jié)流，促進(jìn)
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加強采購管理。采取“勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)”的進(jìn)貨原則，有效防止食堂物資積壓、霉變、過期和浪費；二是加強操作管理。在用水、用電、用氣等食堂易耗品成本上加強管理
